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1日でわかるドラッカー!～あなたの経営に背骨がとおり、しっかり儲かる【オンラインLIVE_S016】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらはオンラインLIVE形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい
これからは中小企業といえども、若手も含め幹部全員で経営をしていかなければならない時代です。なぜなら社員による経営承継が当たり前になっていくからです。経営の考え方は何と言ってもドラッカー思想が基軸です。ぜひともドラッカーの考え方を腑に落として自分のものにしたいものです。
本講座では、自社とクライアント企業で４０年にわたり、ドラッカーの考え方を工夫して実践してきた講師が、自らの経験から、とかくハードルが高いと思われているドラッカーの考え方を『ひらがな』でわかりやすくお伝えします。
ドラッカー好き、ドラッカーは知っている・気になっているが読めていない方々に、そしてこれから経営にかかわっていく方々に、ドラッカーが語る小企業の経営のポイントを中心に、高業績企業にする方法をお話していきます。
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【ご受講にあたっての注意事項】
〇本講座には、ご自身のパソコンやタブレットを用いた、オンラインLIVEセミナーの
視聴環境が必要です。
〇本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載をお願いします。
〇著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
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| ジャンル | 経営者・経営幹部 |
|---|---|
| 対象者 | 経営者、後継者、幹部、経理や経営管理責任者、若手次世代マネジャーの皆さま |
| 開催日時 | 2025年12月17日(水) 10:00-17:00 |
| 講師 | 小笠原 士郎 |
| 会場 | オンラインLIVE形式にて開催（Zoomを使用） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：38,500円 SQUET一般会員：41,800円 会員以外：47,300円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ●受講お申込み後、「請求書」を別途発行いたします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 〇オンラインLIVE形式（Zoom使用）にて開催いたします。 〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。 〇テキスト（電子データ）は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。 ※セミナー開催3営業日前（土/日/祝日除く）17:00までに、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。 郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
御堂筋パートナーズ株式会社 取締役相談役
小笠原 士郎 氏
【著書】『中小企業の経営ナビゲーション』（PHP研究所）、
『はじめての経営計画100問100答』（アスカ出版社）ほか
カリキュラム
序 ドラッカー思想の重要性と上手な学び方
1）いつまでもドラッカーが古くならない理由
2）大部分は大企業向け、なので中小企業で使えるところを抜粋する
１．小企業の経営の３つのポイントとその進め方
1）『小企業のマネジメント』でドラッカーが強調していること
2）小企業の課題は『マネジメントの確立』である
3）高業績化のポイントは、ニッチNo1戦略・数字による経営の見える化・
経営者と幹部が本来の仕事をすることにある
２．わが社の現状を診断する方法
1）まず何が儲かっていて、何が儲かっていないかを調べる
2）わが社の製品を分類、性格づけし、育てるものとやめるものを見きわめる
3）人やお金の使われ方、コストのかかり方を調べる
4）顧客の立場からわが社を考え、わが社の得意なことを考える
5）わが社の現状を診断し、改善課題とやめることを決める
３．戦略と経営計画を中心とした経営の進め方
1）経営計画とは、作り、役割分担して実行し、
効果性を検証していくプロセスである
2）経営計画中心の経営がもっとも効果的な経営の進め方である
3）有名な５つの質問でわが社の事業と顧客と製品をことばにする
4）戦略とはねらいのお客様にNo1で選ばれるサービスを確立する方法
5）課題はマーケティング・イノベーション・生産性向上・人材採用と育成である
４．マネジメントの５つの仕事を理解し、マネジメント体制を確立する方法
1）中小企業でいつまでもマネジメントが確立しない理由
2）５つの仕事－計画、組織づくり、人の指揮、業績の統制、人材育成
3）企業にいて組織と運営を確立するのは、動物で背骨ができるのと同じである
4）経営チームの運営法と部門マネジメントの確立法
5）人を動機づける秘訣、目標の管理、評価と報酬のしくみ
6）数字による経営の見える化が実行管理で成果を出すカギ
7）人が育つ会社にするための具体的方法
５．会社を高業績にする経営者・幹部がしている思考と習慣
1）自分の時間のコントロールが成果を挙げるために最初にすることである
2）自分、部下、上司の強味を活かす
3）しないことを決め、成果の挙がることに集中する
4）重要な意思決定のしかた
5）必要なスキルは、コミュニケーションの取り方と数字の見方である
6）リーダーシップとは手本を見せることであり、価値観の学びと言動の美化にある
結び
1）経営の手順は、戦略→数字による見える化→計画の検証→幹部の成長
◎筆記具をご用意ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境（Zoom）
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows：Windows7 以上、Macintosh：Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
Edge最新版
【タブレット・スマートフォン】Android 5.0以上 Chrome、iOS 8以上 Safari
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
【ネットワ－ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
ご遠慮ください。
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