1日でわかるドラッカー!～あなたの経営に背骨がとおり、しっかり儲かる【大阪来場形式_S015】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

これからは中小企業といえども、若手も含め幹部全員で経営をしていかなければならない時代です。なぜなら社員による経営承継が当たり前になっていくからです。経営の考え方は何と言ってもドラッカー思想が基軸です。ぜひともドラッカーの考え方を腑に落として自分のものにしたいものです。
このセミナーでは、自社とクライアント企業で４０年にわたり、ドラッカーの考え方を工夫して実践してきた講師が、自らの経験から、とかくハードルが高いと思われているドラッカーの考え方を『ひらがな』でわかりやすくお伝えします。
ドラッカー好き、ドラッカーは知っている・気になっているが読めていない方々に、そしてこれから経営にかかわっていく方々に、ドラッカーが語る小企業の経営のポイントを中心に、高業績企業にする方法をお話していきます。

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講師プロフィール

御堂筋税理士法人 ファウンダー　税理士
御堂筋パートナーズ株式会社　取締役相談役
小笠原 士郎 氏

大阪大学経済学部卒業後、（株）クボタ、会計事務所勤務を経て、平成3年会計事務所開業。財務 管理をバックボーンに、経営計画の推進、起業変革、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティ ングやセミナーなど幅広く活動。「儲かり続ける会社作り」の実践指導には定評がある。そのセミ ナーはわかりやすい解説と、経営感覚あふれた明快な切り口で高く評価され信者も多い。

【著書】『中小企業の経営ナビゲーション』（PHP研究所）、
　　　　 『はじめての経営計画100問100答』（アスカ出版社）ほか

カリキュラム

序 ドラッカー思想の重要性と上手な学び方
　 1）いつまでもドラッカーが古くならない理由
　 2）大部分は大企業向け、なので中小企業で使えるところを抜粋する

１．小企業の経営の３つのポイントとその進め方
　 1）『小企業のマネジメント』でドラッカーが強調していること
　 2）小企業の課題は『マネジメントの確立』である
　 3）高業績化のポイントは、ニッチNo1戦略・数字による経営の見える化・
　　　経営者と幹部が本来の仕事をすることにある

２．わが社の現状を診断する方法
　 1）まず何が儲かっていて、何が儲かっていないかを調べる
　 2）わが社の製品を分類、性格づけし、育てるものとやめるものを見きわめる
　 3）人やお金の使われ方、コストのかかり方を調べる
　 4）顧客の立場からわが社を考え、わが社の得意なことを考える
　 5）わが社の現状を診断し、改善課題とやめることを決める

３．戦略と経営計画を中心とした経営の進め方
　 1）経営計画とは、作り、役割分担して実行し、
　　　効果性を検証していくプロセスである
　 2）経営計画中心の経営がもっとも効果的な経営の進め方である
　 3）有名な５つの質問でわが社の事業と顧客と製品をことばにする
　 4）戦略とはねらいのお客様にNo1で選ばれるサービスを確立する方法
　 5）課題はマーケティング・イノベーション・生産性向上・人材採用と育成である

４．マネジメントの５つの仕事を理解し、マネジメント体制を確立する方法
　 1）中小企業でいつまでもマネジメントが確立しない理由
　 2）５つの仕事－計画、組織づくり、人の指揮、業績の統制、人材育成
　 3）企業にいて組織と運営を確立するのは、動物で背骨ができるのと同じである
　 4）経営チームの運営法と部門マネジメントの確立法
　 5）人を動機づける秘訣、目標の管理、評価と報酬のしくみ
　 6）数字による経営の見える化が実行管理で成果を出すカギ
　 7）人が育つ会社にするための具体的方法

５．会社を高業績にする経営者・幹部がしている思考と習慣
　 1）自分の時間のコントロールが成果を挙げるために最初にすることである
　 2）自分、部下、上司の強味を活かす
　 3）しないことを決め、成果の挙がることに集中する
　 4）重要な意思決定のしかた
　 5）必要なスキルは、コミュニケーションの取り方と数字の見方である
　 6）リーダーシップとは手本を見せることであり、価値観の学びと言動の美化にある

結び
　 1）経営の手順は、戦略→数字による見える化→計画の検証→幹部の成長

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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