頼れる中堅社員になるための上司補佐と部下育成の必須ポイント中堅社員に求められる役割と心構え【大阪来場形式_S290】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

中堅社員は組織の要で中心となる存在です。
組織の中心になると、仕事や人間関係の幅が広がり、より複雑となります。
そのため、中堅社員にはどのような役割が求められるのかを再認識するとともに、それに応じたスキルを習得しなければなりません。
中堅社員は上司からの指示を待って仕事をするのではなく、自ら考えて行動することが期待されています。また、部下の育成もしなければなりません。
ますます複雑になる状況を乗り越えて、頼れる社員になるためには何が必要なのか、中堅社員に求められる役割や心構えを１日で学んでいただきます。
セミナーは講義と演習を交えながら楽しく進めていきます。

パンフレットはこちら

講師プロフィール

株式会社マネジメント・ラーニング　 代表取締役
博士（政策科学）　 久保田康司 氏

関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了（博士）。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を10年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、大手銀行グループのコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。セミナーや研修の企画・プログラムの開発、インストラクターなど幅広く活躍。2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。ロジカルトランプ®開発者。
【著書】
「使う！ロジカル・シンキング『結局何が言いたいの？と言わせない最強の伝え方』」日本実業出版社、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える効果影響～自律性支援に着目して」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則―チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

カリキュラム

 １．中堅社員に求められているものは何か

（１）中堅社員とは

（２）中堅社員に求められる役割

（３）中堅社員は役割の幅が一気に広がる

（４）中堅社員が身につけるべきスキル

（５）自分に求められるスキルを特定する　【個人ワーク】

２．上司補佐力：受け身ではなく主体的に働きかける

（１）上司を補佐するとは何をすることか

（２）フォロワーシップとは何か

（３）主体性を発揮するとは

（４）フォロワーシップの５つのタイプ　【個人ワーク・グループワーク】

（５）日本人特有のフォロワーシップ

３．上司に提言する力：論理的に考え提言し理解を得る

（１）中堅社員は報告だけで満足しない

（２）論理的な説明で上司を納得させる

（３）言いたいことをわかりやすく整理する

（４）アサーティブな会話術を習得する

　　　【個人ワーク・グループワーク】

（５）言いにくいことでも相手の気分を害さず伝えるスキル

４．部下育成力：部下を成長させる正しい育成スキルを身につける

（１）部下指導と部下育成の違い

（２）なぜ部下育成がうまくいかないのか　　【個人ワーク】　

（３）具体的な育成方法　～ティーチング

（４）部下育成に必須のコーチング

（５）ティーチングとコーチングの違い　　【個人ワーク・グループワーク】

５．動機づけ力：部下のやる気を高めるコミュニケーション
（１）叱ると褒めるで部下のやる気を高める
（２）叱るとはどういうことか
（３）叱ると怒るの違い
（４）パワハラにならない効果的な叱り方
（５）褒めるとはどういうことか
（６）褒めるとおだてるの違い
（７）甘やかしにならない部下の褒め方　　【個人ワーク・グループワーク】

６．まとめ

　　新しい自分に生まれ変わる

◎筆記具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。