三菱UFJビジネスセミナー

【新企画】経営の重要テーマを学ぶ! 戦略・人材・業績・経営数字 【オンラインLIVE_S018】

  • ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
     (こちらはオンラインLIVE形式のご案内です)

     来場形式はこちら

セミナー概要・ねらい

 ~厳しく変化の激しい環境の中で、持続的経営の基本を学ぶ~

戦略・人材・業績・経営数字は、経営者や会社役員の皆様にとって、実践に即した極めて重要なテーマであり、成功に不可欠な要素です。
このセミナーでは、これらのテーマを中心とした経営の要素としての考え方や、フレームワークを学び実践に活かして頂くことを目的としています。

  戦略:企業の方向性を示し、目標達成に向けた計画を立てる基盤であり、 
     適切な戦略は競争優位なポジションの定着と成長を促進します。
  人材:優れた人材は企業の最大の資産です。適切な人材戦略は組織の
      成功に不可欠です。
  業績:収益、利益、キャッシュフローなどの業績指標は、企業の健全性と
      成長性を示します。定期的な業績のモニタリングと改善を行い、
      戦略の適応を検討します。
  経営数字:客観的な評価基準として、意思決定にも影響を及ぼします。
        企業の健全性、収益性、安全性、生産性、成長性などの要素を、
        バランスよく活用することで、持続的な成長と成功を実現できます。

【ログイン確認】

セミナー申込ID・パスワードご登録済の方は、「セミナーマイページ」にログイン後、
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ジャンル 経営者・経営幹部
対象者 経営者、経営幹部、経営企画ご担当者、上級管理職の皆さま
開催日時 2026年1月27日(火) 10:00-17:00  
講師 才木 正之
会場 オンラインLIVE形式にて開催(Zoomを使用)
 受講当日のご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:38,500円
SQUET一般会員:41,800円
会員以外:47,300円
※テキスト代、消費税等を含みます。

●受講お申込み後、「請求書」を別途発行いたします。
届かない場合は事務局までご連絡ください。

〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。

〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。

〇テキスト(電子データ)は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。
※セミナー開催3営業日前(土/日/祝日除く)17:00までに、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。
郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。

◆◆受講キャンセルについて◆◆
キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。

なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。

〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

御堂筋税理士法人 代表社員(CEO)
御堂筋パートナーズ株式会社 代表取締役   才木 正之
大阪府立大学経済学部経済学科卒業後、税理士小笠原士郎事務所入所。財務管理をバックボーンに、経営計画の策定から実行管理、企業変革、会議指導を中心としたコンサルティング業務を行い、成果を上げる。特に若手経営者との取り組みでは、世代も近く外部ブレーンとして高い評価を受けている。またセミナーでは、商工会議所・各種団体・住宅資材メーカーなどの講演で、ユーモアあふれる講義スタイルとわかりやすい語り口に定評がある。
【著書】『プロ経理担当者への道』(共著/同友館)

カリキュラム

1.実行・実現できる戦略計画の立て方
  1)国策と外部環境変化の接点を確認する
  2)自社の強みは他社分析で客観視する
  3)月次の4サイクルチェックシステムで実行管理
  4)毎月月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
  5)年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる


2.業績が上がる! コックピット会議の進め方
  1)好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方
  2)会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
  3)会議の効果性を高める会議のルール
  4)会議アジェンダで会議の設計図を作成する
  5)議事録は即時配信でPDCAの要に置く


3.わが社でもできるマーケティングとイノベーション
  1)中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の4つ
  2)企業価値の認識は、市場と顧客の判断という金言を理解する
  3)マーケティングの上流工程と下流工程を構築する
  4)イノベーションは顧客の認識レベルで検討せよ
  5)マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する


4.中小企業の人材育成のしかた
  1)率先垂範の姿勢は崩さない
  2)人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
  3)キャリアマップを作成する
  4)成長のPDCAを仕組みに組み込む
  5)人間学を一緒に学び、価値観を共有する


5.トップマネジメントの仕事
  1)経営は経営者だけの仕事ではない! 役員チーム推進する!
  2)学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
  3)トップマネジメントに必要なスキルと習慣力とは
  4)固定概念を捨てる
  5)現状維持は退歩を認識する

 

◎筆記具をご用意ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
    Windows:Windows10 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
 【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
     Edge最新版
 【タブレット・スマートフォン】Android 8.0以上 Chrome、iOS13.0以上 Safari 
  ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
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