【新企画】経営の重要テーマを学ぶ! 戦略・人材・業績・経営数字 【大阪来場形式_S017】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

　～厳しく変化の激しい環境の中で、持続的経営の基本を学ぶ～

戦略・人材・業績・経営数字は、経営者や会社役員の皆様にとって、実践に即した極めて重要なテーマであり、成功に不可欠な要素です。
このセミナーでは、これらのテーマを中心とした経営の要素としての考え方や、フレームワークを学び実践に活かして頂くことを目的としています。

　　戦略：企業の方向性を示し、目標達成に向けた計画を立てる基盤であり、　
　　　　　適切な戦略は競争優位なポジションの定着と成長を促進します。
　　人材：優れた人材は企業の最大の資産です。適切な人材戦略は組織の
　　　　　 成功に不可欠です。
　　業績：収益、利益、キャッシュフローなどの業績指標は、企業の健全性と
　　 　　　成長性を示します。定期的な業績のモニタリングと改善を行い、
　　 　　　戦略の適応を検討します。
　　経営数字：客観的な評価基準として、意思決定にも影響を及ぼします。
　　　　　　　 企業の健全性、収益性、安全性、生産性、成長性などの要素を、
　　　　　　　 バランスよく活用することで、持続的な成長と成功を実現できます。

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講師プロフィール

御堂筋税理士法人　代表社員（CEO）
御堂筋パートナーズ株式会社　代表取締役　　 才木 正之 氏

大阪府立大学経済学部経済学科卒業後、税理士小笠原士郎事務所入所。財務管理をバックボーンに、経営計画の策定から実行管理、企業変革、会議指導を中心としたコンサルティング業務を行い、成果を上げる。特に若手経営者との取り組みでは、世代も近く外部ブレーンとして高い評価を受けている。またセミナーでは、商工会議所・各種団体・住宅資材メーカーなどの講演で、ユーモアあふれる講義スタイルとわかりやすい語り口に定評がある。
【著書】『プロ経理担当者への道』（共著／同友館）

カリキュラム

１．実行・実現できる戦略計画の立て方
　 1）国策と外部環境変化の接点を確認する
　 2）自社の強みは他社分析で客観視する
　 3）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
　 4）毎月月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
　 5）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

２．業績が上がる！ コックピット会議の進め方
　 1）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方
　 2）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
　 3）会議の効果性を高める会議のルール
　 4）会議アジェンダで会議の設計図を作成する
　 5）議事録は即時配信でPDCAの要に置く

３．わが社でもできるマーケティングとイノベーション
　 1）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つ
　 2）企業価値の認識は、市場と顧客の判断という金言を理解する
　 3）マーケティングの上流工程と下流工程を構築する
　 4）イノベーションは顧客の認識レベルで検討せよ
　 5）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する

４．中小企業の人材育成のしかた
　 1）率先垂範の姿勢は崩さない
　 2）人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
　 3）キャリアマップを作成する
　 4）成長のPDCAを仕組みに組み込む
　 5）人間学を一緒に学び、価値観を共有する

５．トップマネジメントの仕事
　 1）経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！
　 2）学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
　 3）トップマネジメントに必要なスキルと習慣力とは
　 4）固定概念を捨てる
　 5）現状維持は退歩を認識する

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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