【新企画】 人が辞めない・育つ・活躍する！これからの人事マネジメント今いる人を最大限活かす「人事の仕事」【東京来場形式_T605】

• 受講者相互の討議がある「参画型セミナー」です

セミナーのねらい

　本セミナーは、中堅・中小企業に特化した内容となっています。中堅企業における人事の仕事は大きく3つのテーマがあります。それは「採用」「教育」「評価」です。少子高齢化の中にあり、人事戦略は従来の「採用重視」から「教育・育成への投資」へと転換が求められています。ヒトを取り巻く環境は大きく変わり、業種によっては全くと言って良いほど採用が出来ません。つまり既存の人材をいかに育成し、適切に評価し、最適な組み合わせで活用するかが人事政策上の大きな課題となっています。
　本セミナーでは、経験豊富な講師のファシリテーションのもと、同様の課題をお持ちの担当者同士の意見交換を中心に、これからの人材育成と組織活性化について考えます。明日からすぐに実践できる具体的な施策と、中長期で計画的に取り組むべき自社の課題が明確になります。

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講師プロフィール

人事政策研究所　代表　 望月禎彦 氏

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。人事政策面で1人立ちできることを目的にした企業の支援と、「行動」をベースにした独自の理論を駆使した人材の育成・成果につなげる組織づくりの指導を行っている。実際の支援先は29年間で350社を超える。そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3000企業、導入先は上海・台湾にも及んでいる。公開セミナー・企業内での研修で、年間1,000名超の経営者・マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年から、塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
【著書】
『なぜあの会社の社員は「生産性」が高いのか？』（フォレスト出版）、『「部下ノート」がすべてを解決する』（アスコム）、『職場活性化/モチベーションアップツール全集』（PDF版：ビジネスパブリッシング）

カリキュラム

１．本講座の目的と進め方
1）人事部門の仕事の流れ ワーク
2）コンピテンシー（人事）マネジメントのすすめ
3）人事担当者に求められるコンピテンシー ワーク

２．採用の基本
1）採用概論
2）「どう採るか」より「どうこぼさないか」が大事
　　＝オンボーディングの重要性

３．教育のキホン① 中長期人材育成計画の作り方
1）教育概論 ワーク
2）2つの手法を使いこなす
3）社内大学をつくろう！ ワーク

４．教育のキホン② プレイングマネージャーの育て方
1）プレイングマネージャーの現状と効果的な施策 ワーク
2）行動力・思考力を鍛えたい！ 実例紹介

５．教育のキホン③ コンピテンシーを教育に使う
1）コンピテンシー簡便活用法 ワーク
2）導入事例紹介

６．評価のキホンを学ぶ
1）評価概論・制度設計 ワーク
2）給与制度 ワーク
処遇反映の基本原則と４つのポイント
　①処遇決定の要素　②分離型か総合型か
　③洗い替え方式か累積方式か　④人件費の調整弁
あなたの会社の処遇決定要素をピックアップする ワーク

＝＝本セミナーのゴール＝＝
・ 自社の人事課題を明確にする
・ 中長期（3年～5年）組織活性化計画の立案

◎名刺と筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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