【新企画】 事業部長のための社員が定着し活躍する強い組織のつくり方【東京来場形式_T108】

セミナーのねらい

　ビジネス環境が複雑で予測が難しい現代では、社員が自律的に働き、変化に柔軟に対応できる強い組織が求められています。しかし、現在の職場は人材不足・採用難・離職等、人材課題は山積です。本講座では、社員の強みを活かす上司力®やトップ層として鍛えるべきリーダーシップ、社員を動機付ける組織ビジョンについて解説。ワークでは自社の組織課題にも向き合い解決の糸口を探ります。講師は「上司力®」提唱の第一人者で、自身も人を活かす組織づくりを実践してきた経営者。自ら取材した、人材定着や育成・活躍支援に取り組む企業事例も多数紹介。

◆本セミナーのゴール◆
・ 多様な社員が活躍する組織づくりを習得し、トップとしてのあり方を確立する
・ トップに求められる未来思考を学ぶ
・ ビジョンの重要性を理解し、社員がやる気になるビジョン創りのプロセスを習得する

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講師プロフィール

株式会社FeelWorks　代表取締役／青山学院大学兼任講師
株式会社働きがい創造研究所　取締役会長　 前川孝雄 氏

人材育成支援の（株）FeelWorks創業者。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。多様な部下を育て活かす「上司力」の第一人者として熱く発信中。（株）リクルートを経て、2008年に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営み、独自開発した研修「上司力（R）研修」などで500社以上を支援している。2011年から青山学院大学兼任講師。親しみやすい人柄にファンも多く、ダイバーシティマネジメント推進、リーダーシップ開発、キャリア支援に詳しい。
【著書】
『「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる』（合同フォレスト）、『Z世代の早期離職は上司力で激減できる！』（FeelWorks）、『人を活かす経営の新常識』（FeelWorks）、『部下を活かすマネジメント”新作法”』（労務行政）、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『本物の「上司力」』（大和出版）、『一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）など多数。

カリキュラム

＜1日目＞
１．変化する働く社会・働く人たちの意識 講義・ワーク
1）業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
2）組織マネジメント課題を整理する ワーク
3）変化する働く社会・働く人たちの意識
　　 ―若手部下・女性部下・年上部下　の価値観と背景
　　 ―ワークライフマネジメントの考え方

２．課題の原因・背景を深堀りする 講義・ワーク
1）組織マネジメント課題の原因を深掘りし、真因を探る ワーク
2）これからの組織はどう変わるべきか？
　　 ―様変わりする日本型雇用
　　 ―「働きやすさ」から「働きがいへ」
　　 ―「組織の目的」と「個々の尊重」で動機づける

３．社員を活かして強い組織をつくるトップの上司力 講義・ワーク
1）脱！上意下達。自律の連鎖を最大化する
2）将来の市場・事業を見立てる
3）部下がワクワクする組織ビジョンをつくる
4）企業事例ご紹介　他
5）トップの「あり方（目指すべきトップ像）」を定める ワーク
6）マネジメントからリーダーシップの時代へ

４．トップとしてのやり方(組織を動かす仕掛け)を決める
1）「あり方」に向けた「やり方＝行動計画」を決める ワーク

＜２日目＞
５．トップに求められる未来志向 講義・ワーク
1）未来志向とは
2）内向き・後ろ向きから外向き・前向き思考へ
3）市場・事業の未来を見立てる ワーク

６．組織ビジョンを考える 講義・ワーク
1）組織ビジョンの重要性
　　 ―人を引き付け、離職を防ぐ４つのファクター
　　 ―組織ビジョンとは
　　 ―組織ビジョンが必要な５つの理由　他
2）社員一丸となる組織ビジョンを考える ワーク
　　 ―組織ビジョンを活かすための３つの鍵
　　 ―私たちの「顧客」「問題」「らしさ」

７．組織ビジョンを浸透させるプロセス 講義
1）コアメンバーの選定・面談
2）組織ビジョンのすり合わせ
3）組織ビジョン言語化シート

８．まとめ・質疑応答

「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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