目標に向けて、行動計画を数値化し、自ら動く部下を育てる！管理職1年目のための「数値化マネジメント」【東京来場形式_T118】

セミナーのねらい

　「アカウンティング・ファイナンス・経営数字とは違う、もっと大事な『数字力』とは？・・・」
　管理職教育での数字と聞いて想像されるのは、いわゆる会社数字の勉強ではないでしょうか。確かに経営的な視点を持つことは重要です。しかし同時に、管理職の業務に必要なのは文字通り部下の仕事を管理することです。具体的には最適な数値目標を設定し、達成させ、成長を促すことです。
　まさにこの課題をクイックに解決することを目的に開発されたのが、この研修で提供する「数値化マネジメント」手法です。
　今回は、日本で唯一のビジネス数学教育家である深沢真太郎氏を講師に迎え、数字に対する苦手意識が強いビジネスパーソンから脱却し、目標に向けて、行動を数値化し、自ら考え行動する部下を育成する管理職となる手法を解説いただきます。

◆セミナー受講のゴール◆
・ヒト・カネ・ジカンなどを数字でマネジメントする思考回路を手にする
・数値目標を設定し、達成までの導き方を習得する
・自らはもちろんのこと部下の仕事もPDCAサイクルを回す仕事術を身につける
・部下を最適に動かすコミュニケーション術を身につける

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★受講者の声★

• ・スコアリングの考え方や、具体的なプレゼンのBefore・Afterが分かってよかった。
  ・講師による「店長のなりきりプレゼン」が、面白い上に身につまされる内容だった。
  ・明言化することで言い逃れできない、チェックを上司にゆだねることで退路を断つ点が
  　自分好みと感じた。
  ・具体的な指導をしなければ、具体的な行動に繋がってこないと学んだ。
  ・講師の話し方が明瞭で、内容が入ってきやすかった。
  ・講師自らの体験、出来なかった事を始めに伝えてもらえたことが身近に感じられて
  　よかった。

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講師プロフィール

BMコンサルティング株式会社　代表取締役
ビジネス数学・教育家　 深沢真太郎 氏

日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。国内初のビジネス数学検定１級AAA認定者。予備校講師から外資系企業の管理職などを経て研修講師として独立。その独特な指導法で数字や論理思考に苦手意識を持つビジネスパーソンの思考とコミュニケーションを劇的に変えている。大手企業をはじめプロ野球球団やトップアスリートの教育研修まで幅広く登壇。三菱UFJ、SMBC、みずほ、早稲田大学、産業能率大学など大手コンサルティング企業や教育機関とも提携し、ビジネス界に数学教育を推進。2018年に国内でただ１人の「ビジネス数学エグゼクティブインストラクター」に就任し、指導者育成にも従事している。

カリキュラム

１．管理職にとって「数字を使う」とはどういうことか　　　　　　　
１）数値で語れないものを提供するためには、数値で語らなければならない
２）ある女性管理職の成功事例
３）この研修の大前提　
４）数値化マネジメントとは
５）基本は「ヒト・ジカン・カネ」

２．「最終目標」と「行動目標」の数値化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
１）２つの数値化「最終目標」と「行動目標」
２）「行動目標」を作る手順　（part1）　
３）「間接部門」の行動目標をどう数値化するか
４）「行動目標」を作る手順　（part2）　
５）エクササイズ 部下の「行動目標」を作ってみよう　

３．「動かす」ための数値化する技術　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１）成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
２）自ら「目標設定→改善→達成」ができるように
３）自ら考えて動く社員をつくる12の質問
４）人を動かせるリーダーの伝え方
５）あなたは数字を「脇役」にして部下に伝えているか
６）数字で話せる管理職のメンタリティ
７）ここまでのまとめ
８）事例 経営者の数字活用術

４．総合演習（事後課題）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１）質疑応答
２）総合演習　成果物をひとつ作ろう
３）なぜ「愛」なのか

◎電卓・筆記具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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