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★来場開催★チーム運営の基本をつかめ！新任管理者の心構えとマネジメント基礎講座【名古屋来場形式_N101】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい
新任管理者は会社側の立場へと変わるため、大きく意識を変える必要があります。本講座では新任管理者の意識改革を促し、管理者に必須のマネジメントの考え方と部下に対する業務指示や動機づけなどのスキルを学びます。
一方的な講義だけでなく、グループワークを盛り込んだ飽きのこない構成で、 難解になりがちな理論を難しい言葉ではなく、演習や事例でわかりやすく解説します。
【本セミナーの目的】
・ 会社側の立場に立つ新任管理者の意識改革を促します
・ 経営の根幹であるミッション・ビジョン・マネジメントとは何かを理解します
・ 部下に対する業務指示の仕方と報告のさせ方を習得します
・ 部下の動機づけには何が必要かを理解したうえで、具体的な動機づけ手法を習得します
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 新任管理職 |
| 開催日時 | 2026年4月15日(水) 10:00-17:00 |
| 講師 | 久保田 康司 |
| 会場 | 名古屋セミナールーム（マザックアートプラザ10F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：35,200円 SQUET一般会員：38,500円 会員以外：44,000円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」はマイページより出力できます。セミナーご来場時の受付は、「受講証」のご持参がなくとも、お名刺や口頭での確認も可能です。 ●「請求書」は別途発行します。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
代表取締役 久保田 康司 氏
【著書】
「使う！ロジカル・シンキング『結局何が言いたいの？と言わせない最強の伝え方』」日本実業出版社、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える効果影響～自律性支援に着目して」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則―チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版
カリキュラム
１. 新しい時代に求められる管理者の心構え
（１）予測困難な時代の到来
（２）井の中の蛙になっていないか
（３）変えるべきものと変えてはいけないもの
（４）優秀な人材が管理者になって陥る落とし穴【個人ワーク】
（５）ものごとの見方を変える
２．経営理念を浸透させる
（１）経営理念とは何か
（２）ミッションとビジョン
（３）なぜ経営理念が大切なのか
（４）事例で考える経営理念の意味【グループワーク】
（５）あなたは経営理念に相応しい人材か
３．マネジメントとは何をすることか
（１）マネジメントとは何か
（２）マネジメントの教科書的な定義
（３）マネジメントの対象は何か【個人ワーク・グループワーク】
（４）業務の進行管理
（５）管理者は数字で語る
４. 業務指示の仕方と報告のさせ方
（１）仕事は指示に始まり報告で終わる
（２）具体的な指示は５Ｗ１Ｈで
（３）仕事の意義を説明する【個人ワーク・グループワーク】
（４）報告のやり方を指導する
（５）部下のやる気を高める報告の受け方
５．部下の動機づけ
（１）モチベーションとは何か
（２）目標はどうあるべきか
（３）部下に期待を伝える
（４）ピグマリオン効果とは
（５）部下を褒める～おだてるとの違い
（６）正しい部下の褒め方【個人ワーク・グループワーク】
６．まとめ
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。