三菱UFJビジネスセミナー

★追加新企画★ 評価の本質を学び、人材を成長へ導く!管理者のための人事評価の基礎と実践スキル習得セミナー【オンラインLIVE_S653】

  • ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
     (こちらはオンラインLIVE形式のご案内です)

     来場形式はこちら

セミナー概要・ねらい

 ~目標管理から面談・フィードバックまで、評価者の必須スキルを学ぶ~

人事評価は、単なる人材の「選別」や待遇の「格差」を生むための仕組みではありません。
組織の未来を担う人材を育成し、個々の成長を最大限に引き出すための、極めて重要なマネジメントの要です。
しかし、現場では、「評価基準が曖昧で迷う」「フィードバックが伝わらない」「目標設定が適切にできない」といったリアルな課題に直面することも少なくありません。
管理者として、こうした悩みにどう向き合い、乗り越えていくか、評価の運用には多くの試行錯誤が伴います。
このセミナーでは、人事評価の本質を理解し、評価者としての役割と責任を明確にした上で、目標設定から面談・フィードバック、成長支援まで、実践的なスキルを体系的に学びます。
ケーススタディやワークを通じて、すぐに現場で活かせるノウハウを身につけるとともに、評価を通じて部下のやる気と能力を引き出し、組織全体のパフォーマンス向上を実現する力を養います。
人事評価を「人を育て組織を強くする」ための武器に変え、管理者として新たな一歩を踏み出しましょう。

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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
 オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
 受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
 『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
 お願いいたします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
 受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○録音・録画はご遠慮願います。
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【ログイン確認】

セミナー申込ID・パスワードご登録済の方は、「セミナーマイページ」にログイン後、
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ジャンル 総務・労務・人事・賃金
対象者 人事・採用業務に従事される皆さま
開催日時 2026年3月12日(木) 10:00-17:00  
講師 窪田 司
会場 オンラインLIVE形式にて開催(Zoomを使用)
 受講当日のご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:34,100円
SQUET一般会員:37,400円
会員以外:42,900円
※テキスト代、消費税等を含みます。

●受講お申込み後、「請求書」を別途発行いたします。
届かない場合は事務局までご連絡ください。

〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。

〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。

〇テキスト(電子データ)は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。
※セミナー開催3営業日前(土/日/祝日除く)17:00までに、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。
郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。

◆◆受講キャンセルについて◆◆
キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。

なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。

〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

コォ・マネジメント株式会社  代表取締役 中小企業診断士
窪田  司 
2006年香川大学経済学部卒業。地域金融機関に就職し、経営企画部門・人事部門を経験。2014年中小企業診断士として独立し、中小企業から上場企業まで幅広く採用・育成・評価などのコンサルティングを実施。2017年には、コォ・マネジメント株式会社を設立し、企業の規模や地域や状況などを踏まえた経営目線の人事支援を展開。著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』(スタンダーズ)、『小さな会社の採用は「スキマ」を狙え』(秀和システム)がある。

カリキュラム

1.人事評価の目的
 1)人事評価の2大目的
 2)評価者の行動が成功のカギ


2.人事評価者の基本
 1)人事評価の基本的ルール
 2)基本的な評価項目(業績・能力・情意)の見方
 3)評価尺度の考え方    ワーク 


3.人事評価の流れとポイント
 1)一般的な人事評価の流れ
 2)絶対評価と相対評価、分析的評価と総合評価


4.ケーススタディ      ワーク 
 1)評価における困ったを考える
 2)よくある困ったケース
 3)グループ討議と解答例  


5.目標管理制度の理解
 1)目標設定の基本
 2)定性的な目標設定と定量的な目標設定
 3)目標設定の落とし穴   ワーク 


6.評価面談の基本
 1)1on1は管理職の必須スキル
 2)コーチングスキルで面談上手に
 3)難しいフィードバックの伝え方


7.評価を通じた成長支援
 1)評価とキャリア開発
 2)評価の人材育成への活用法


8.評価者としての心構えをチェックする

 

◎筆記具をご用意ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
    Windows:Windows10 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
 【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
     Edge最新版
 【タブレット・スマートフォン】Android 8.0以上 Chrome、iOS13.0以上 Safari 
  ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
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