様
★追加新企画★ 評価の本質を学び、人材を成長へ導く！管理者のための人事評価の基礎と実践スキル習得セミナー【大阪来場形式_S652】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
オンラインLIVEセミナーはこちら
セミナー概要・ねらい
～目標管理から面談・フィードバックまで、評価者の必須スキルを学ぶ～
人事評価は、単なる人材の「選別」や待遇の「格差」を生むための仕組みではありません。
組織の未来を担う人材を育成し、個々の成長を最大限に引き出すための、極めて重要なマネジメントの要です。
しかし、現場では、「評価基準が曖昧で迷う」「フィードバックが伝わらない」「目標設定が適切にできない」といったリアルな課題に直面することも少なくありません。
管理者として、こうした悩みにどう向き合い、乗り越えていくか、評価の運用には多くの試行錯誤が伴います。
このセミナーでは、人事評価の本質を理解し、評価者としての役割と責任を明確にした上で、目標設定から面・フィードバック、成長支援まで、実践的なスキルを体系的に学びます。
ケーススタディやワークを通じて、すぐに現場で活かせるノウハウを身につけるとともに、評価を通じて部下のやる気と能力を引き出し、組織全体のパフォーマンス向上を実現する力を養います。
人事評価を「人を育て組織を強くする」ための武器に変え、管理者として新たな一歩を踏み出しましょう。
| ジャンル | 総務・労務・人事・賃金 |
|---|---|
| 対象者 | 人事・採用業務に従事される皆さま |
| 開催日時 | 2026年3月12日(木) 10:00-17:00 |
| 講師 | 窪田 司 |
| 会場 | 大阪セミナールーム（ハービスOSAKAオフィスタワー19F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：34,100円 SQUET一般会員：37,400円 会員以外：42,900円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」はマイページより出力できます。 「請求書」は別途お送りします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
窪田 司 氏
カリキュラム
１．人事評価の目的
１）人事評価の２大目的
２）評価者の行動が成功のカギ
２．人事評価者の基本
１）人事評価の基本的ルール
２）基本的な評価項目（業績・能力・情意）の見方
３）評価尺度の考え方 ワーク
３．人事評価の流れとポイント
１）一般的な人事評価の流れ
２）絶対評価と相対評価、分析的評価と総合評価
４．ケーススタディ ワーク
１）評価における困ったを考える
２）よくある困ったケース
３）グループ討議と解答例
５．目標管理制度の理解
１）目標設定の基本
２）定性的な目標設定と定量的な目標設定
３）目標設定の落とし穴 ワーク
６．評価面談の基本
１）１on１は管理職の必須スキル
２）コーチングスキルで面談上手に
３）難しいフィードバックの伝え方
７．評価を通じた成長支援
１）評価とキャリア開発
２）評価の人材育成への活用法
８．評価者としての心構えをチェックする
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。