【新企画】 トラブルにならない人事管理（異動、休業、処遇決定）人事担当者キャリアアップセミナー＜Ⅱ．人事管理編＞【東京来場形式_T606】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
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セミナーのねらい

　企業が競争力を高めるためには、外部環境の変化に対応した適切な人事管理を行い、従業員が最大限の成果をあげることができる制度や体制を整備することが必要です。人事業務においては、旧来の日本型雇用システムを背景とした集団的管理から、職務内容や個人の成果による処遇決定や多様な就業形態による労使関係（処遇条件）の個別化が進み、人事制度を運用するうえでトラブルが起きやすい環境になっています。
　今回は人事異動、休業・休職、処遇決定などの人事管理について、トラブルを防止するための運用法を解説します。

◆今回のポイント◆
①異動・配置に関係する労務リスク対応
②多様な就業形態における法的留意点と適法な運用の理解
③留意すべき育児休業・休職制度の運用

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講師プロフィール

社会保険労務士法人トムズコンサルタント　代表社員
特定社会保険労務士 小宮弘子 氏

大手都市銀行本部および100％子会社で、人事総務部門を経験の後、平成15年にトムズ・コンサルタント株式会社に入社。人事・労務問題のトラブル解決、諸規程、賃金・評価制度の改定をはじめ、社内制度全般のコンサルティングを中心に行う一方、クライアント先のメンタルヘルス・ハラスメント等の相談実績も多数。また、社会保険や給与計算業務等のビジネスセミナーにも多数登壇。
【著書】
『法律家のための年金・社会保険』『この1冊でポイントがわかる「働き方改革」の教科書』（共著）他。

カリキュラム

１．人事異動、人事制度の運用
１）人事コースと中途採用の留意点
２）限定正社員と異動の扱い（限定の範囲、待遇差等）
３）出向・転籍時の処遇問題
４）人事異動と育児介護への配慮
５）トラブルにならない降給、降級・降格の制度運用
６）中途採用者の給与決定時の留意点
７）静かな退職と人事評価制度の限界
８）合併、事業譲渡と労働条件

２．多様な就業形態の活用と労働法令
１）パート有期労働法で対応しなければならない事項
２）人材ポートフォリオと同一労働・同一賃金
３）重要判例から考える有期雇用者の位置づけ
４）業務委託・請負（労働者性の判断要素、偽装請負、フリーランス法への対応）

３．休業制度等の運用
１）就業者の育児に対する意識の変化
２）育児休業取得と円滑な職場運営
３）育児休業からの復帰と配置の留意点
４）年次有給休暇の各種運用（時間単位、半休、買取、取得日の出勤等）
５）休職制度の適切な運用

◎筆記用具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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