【新企画】 適時適格な経営判断を行う考え方を学ぶ取締役・執行役員のためのマネジメントに活かす会計【東京来場形式_T001】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
  （こちらは来場形式のご案内です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナーのねらい

　このセミナーでは、取締役・執行役員の方々が、経営の舵取りを行う際に戦略を検討・実行する上で役立つ会計の知識を、財務会計と管理会計の両面からマスターしていただきます。
　利益を生み出すためにはどうしていけばよいか、強化すべき部門・撤退すべき部門はどこか等の課題を考えることを通して、経営に役立つ情報を読み解き、スピーディーに判断し、実行していく「経営に役立つ会計力」を高めていただくセミナーです。

パンフレットはこちら

講師プロフィール

ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員
公認会計士・税理士　 金子智朗 氏

1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996年公認会計士第2次試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。会計とITの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修やセミナー講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授（ティーチング・アウォードを複数回受賞）。
【著書】
『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』（同文舘出版）、『ストーリーで学ぶ管理会計入門』（kindle）など。
【ホームページ】 https://www.brightwise.jp
【オンライン会計事典】 https://www.kaikeijiten.com

カリキュラム

１．会計とは
・会計の種類
・財務会計と管理会計を「4つの視点」で比較する

２．財務会計編
1）決算書の構造
・なぜ2つの表か
・貸借対照表の構造
・損益計算書の構造
2）決算書を「読む」ための重要指標
・「収益性」の基本的考え方
・ROEとROA
・収益性を改善するには
・意味が分かってROICを使っているか

３．管理会計編
1）意思決定の基本的考え方
・ピザ屋はいくら損をしたか ～変動費と固定費
・外注すべきかどうか ～アウトソーシングの意思決定
・追加受注すべきかどうか ～限界利益・貢献利益
・価格戦略 ～値下げが与えるインパクト
2）組織マネジメントへの応用
・強化すべき部門、撤退すべき部門はどこか
・事業部制を廃止したSIer（システムインテグレーター）
・GoogleとAppleの共通項

◎筆記用具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。