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求められる立場と役割を理解し、これからのあるべき姿を描く係長・主任のための初級マネジメント力強化スクール【大阪来場形式_S143】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい
このセミナーでは、理論と討議・実習を通じて、会社の方針・進むべき方向性を正しく理解し、職場の最前線で組織を取りまとめ、自主的・自立的に考え行動できる係長・主任を育成します。
組織の階層
経営層 ・・・経営機能（経営基本方針、経営戦略策定）
管理層 ・・・管理機能（部門管理、部門経営方針策定）
監督層 ・・・監督機能（現場管理、指導、監督）
中堅社員層・・・実務推進機能（実務の中核）
一般社員層・・・実施機能（実務の遂行）
理解すべき状況 身につける能力 期待される姿
・社会の流れ ・リーダーシップ 皆が幸せになるめ
・係長・主任の × ・コミュニケーション力 ＝ に仕事に取り組む
立場と役割 ・部下指導育成力 係長・主任
受付を締め切らせていただきました。
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 係長・係長クラス・主任・グループリーダーの皆さま |
| 開催日時 | 2025年10月15・16日(水・木) 10:00-17:00 |
| 講師 | 松浦 真也 |
| 会場 | 大阪セミナールーム（ハービスOSAKAオフィスタワー19F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：62,700円 SQUET一般会員：66,000円 会員以外：71,500円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」はマイページより出力できます。 「請求書」は別途お送りします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
受付を締め切らせていただきました。
講師プロフィール
HR第4部 マネージャー 松浦 真也
カリキュラム
【１日目】
１．社会の流れを理解しているか
（１）経営環境変化の着眼点 【講義・討議】
（２）会社方針は実務とつながっている
２．係長・主任に求められること 【討議・演習・発表】
（１）上司や部下・後輩は何を期待しているのか
（２）係長・主任の役割、心構え、必要能力
（３）「４つの窓」をレベルアップする
３.リーダーシップが発揮できる係長・主任になる 【演習・発表】
（１）成功・失敗体験の棚卸から見たリーダーシップ
（２）リーダーシップとマネジメントの共通点・相違点
（３）ケーススタディ「係長・主任のリーダーシップ
【２日目】
４．コミュニケーション力を高める 【講義・演習】
（１）３６０°のコミュニケーション
（２）コミュニケーションの意味を理解する
（３）報・連・相について考える
５．部下・後輩指導育成の進め方 【講義・討議】
（１）部下・後輩のやる気を高めるために
（２）指導育成の目的と心構え、方法
（３）年上の部下への接し方
６．部下・後輩指導・育成の実践 【グループ討議】
（１）ロールプレイングの進め方と効果
（２）テーマ・ストーリーを作成・実演する
（３）演習の振り返り～職場で実践すること
～研修を効果的に運営するため事前課題があります。～
お申込を受付後、送付いたしますので、ご記入のうえ、当日お持ちください。
この資料はご受講の皆さまが研修内容をよりよく理解し、研修成果を職場で発揮していただくための情報です。
弊社が回収したり、他の参加メンバーの方々と情報を共有するものではありません。
安心してご記入ください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
受付を締め切らせていただきました。