【新企画】　管理職・マネジャーのための「組織マネジメント力」強化セミナー【大阪来場形式_S133】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

ビジネス環境が大きく変わる中、管理職には多岐に渡る能力が求められます。
部下・他部門・顧客との交渉を通じて周りの協力を得ながら、新たな価値を生み出す力、部下育成やチーム力向上を目的に、メンバーと関わっていく力。
これらを磨くことで、チームメンバーの力を最大化し、成果を出すことが期待されています。
このセミナーでは、管理職やマネジャーがプレーヤーから脱却し、組織視点でのマネジメント力を磨き、成果を出すために必要な４つの力についてケーススタディ・演習・情報交流を交えながら習得を図ります。
現場力を強化したい方にお勧めのセミナーです。

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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート　代表取締役　
藤井　美保代 氏

「お互いの成長が促進される場づくり」をモットーに、参加者主体のファシリテーションを大事にしている。経営者・リーダーとしての経験と原理原則・理論を紐づけ、単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢までをしっかりと落とし込む。次世代の経営層・管理者育成と、女性のキャリア開発支援に力を注いでいる。
2019年、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任。社外という中立的な立場から、企業価値向上、社の発展のために尽力している。
【著書】
『仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣』(明日香出版社)、『新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50』(同文舘出版)、『失敗を未然に防ぐ仕事のミスゼロ１００の法則 ミスをなくして効率を上げ、信頼される人材になる！』『早く帰りたい！仕事術 3時間分のムダがなくなる30のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女の8つの習慣』(SBクリエイティブ)　他多数

カリキュラム

１．環境変化と管理職の役割を考える
　 1）わたしたちを取り巻く変化　　ワーク　
　 2）管理職・マネジャーの役割理解
　　　～マネジメントとリーダーシップ～

２．WIN-WINのゴールを実現 《①交渉力》
　 1）成果を出すために必要な交渉力
　 2）交渉の４ステップと必要なスキル
　 3）交渉力現状チェック　　　チェックリスト　
　 4）交渉力に必要な「相手を理解する力」と「伝わる力」
　 5）合意形成のプロセス　　　演習　

３．部下の育成を支援する 《②考課力》
　 １）人事考課の目的とポイント理解　
　 2）納得度のベースとなるリーダーシップチェック　　ペアワーク　
　 3）考課に求められる基本姿勢
　 4）自分の特性・傾向（癖）を理解する
　 5）部下を理解する３つの力

４．多様化する部下を活かす 《③育成力》
　 １）若手社員の離職に歯止めをかける
　 2）ベテラン社員の育成を考える
　　　～年上部下への関わり方～　　ケーススタディ　
　 3）女性部下の成長支援
　　　～アンコンシャス・バイアスの排除～

５．現場力を高める 《④見える化力》
　 1）「見える化」とは何か？
　 2）「見える化」の３要素は“気づく→わかる→できる”
　 3）「見える化」の現状チェック
　 4）現場力向上の見える化事例紹介

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。