管理職とは何をすべきかを伝授！「人が育つ」とは・・・、人を通じて職場の問題を解決！課長職マネジメント力強化スクール【大阪来場形式_S146】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

　～３年後の「職場のあるべき姿」を描き、組織（部下）を育てているか～

組織の要となる管理者は、中長期視点での外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のために様々な手段を講じなければなりません。 職場のビジョンを明確にし、組織活性化の視点で組織運営にあたることが求められます。
このセミナーでは、リーダーに必要とされる「構想力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「部下指導力」についてワークを通して学びます。
２日間で、管理者として今何をすべきか、いかに組織を作り戦っていくかを徹底的に考えていただきます。

※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）

★受講者の声★

• ・管理職の役割、やるべきことが非常に参考になった。グループ討議が充実し有意義だった
  ・ビジョンを持つ重要性、リーダーシップ、ティーチングとコーチングの注意点が印象に残った
  ・部下育成はプレイヤーからマネージャーになる決意をして取り組まなければならない
  ・グループワークが多く聞くだけより理解しやすい
  ・ケーススタディは状況を見返す良い機会になった。様々な立場の方との意見交換もよかった
  ・講師の柔らかい口調、肯定的な聞き方、相手の理解度を判断した後に伝わりやすい言葉にする
  　こと、イメージしやすい例え話を用いること等、話し方がとてもよく見習いたいと感じた

パンフレットはこちら

講師プロフィール

当社　コンサルティング事業本部
組織人事ビジネスユニットHR第４部　マネージャー 　 古谷正勝

大手コーヒーチェーンで管理職として人材育成、組織マネジメントに携わる。地区運営、出店戦略、戦略的な人材配置などの実務に関わる。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社後、管理監督層から若手社員まで、マネジメント力やリーダーシップの強化、問題解決力強化など研修講師を務める。「業績にこだわるリーダーほど人を大切にする」「会社のビジョンを実現・実践するためには、自律して行動する人とチームが必要」をモットーに研修、指導に取り組んでいる。

カリキュラム

＝1日目＝
※受講者の習熟レベルや進捗状況により各日の内容が
　変更になる場合がありますのでご了承ください。

１．課長としての役割着眼点　＜講義・自己研究＞
　（１）業績（P）を上げ、組織や人（M）を育てるリーダーを目指す
　（２）心構えは「目線は高く、広く、時間軸は長く」
　（３）業務維持から業務改革へシフト

　（４）リーダーシップとマネジメント

２．環境変化への対応と職場ビジョン　＜対話・自己研究・講義＞
　（１）環境変化を認識する
　（２）職場ビジョンを考える

３．チーム作りと風土作り　＜講義・対話＞
　（１）組織として機能させるには
　（２）風土づくりについて
　
＝２日目＝
４．コミュニケーションについて　＜講義・対話＞
　（１）相手視点で考える
　（２）「受容」「共感」「質問」

５．業績作りと人作り　＜講義・対話＞
　（１）管理職としての育成の考え方
　（２）中長期の計画的育成を考える
　（３）職場に育つ機会を作り、成長を支援する
　（４）振り返りの機会づくりと職場での教訓化

６．成長支援　　＜講義・ロールプレイング＞
　（１）徹底させること、考えさせること
　（２）ティーチングとコーチング

　（３）伝える力、問いかける力、聴く力
　（４）行動強化や行動是正のフィードバック

７．まとめ　　＜個人作業＞

　★ 研修を効果的に運営するため事前課題があります★　
        この資料はご受講の皆さま方が研修内容をよりよく理解するための情報で、
　     弊社が回収したり、他の参加メンバーの方々と情報を共有するものではありません。
        安心してご記入ください。（マイページよりダウンロードください）

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。