【新企画】 経営計画の策定プロセスを体系習得!中期経営計画の戦略的策定と実践【オンラインLIVE_S014】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
(こちらはオンラインLIVE形式のご案内です)
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セミナー概要・ねらい
~目的・ビジョン・戦略が一つにつながる計画策定から、実行管理まで~
社会や市場の変化が急速に進む現代において、企業経営者やリーダーには、現状への対応だけでなく、将来を見据えた戦略的な舵取りが求められています。
そのためには、外部環境の変化を的確に察知し適応しつつも、企業の未来を切り拓き、持続的な成長と競争力強化のための羅針盤となる「中期経営計画」の策定が不可欠です。
このセミナーでは、まず中期経営計画の意義や全体構造を整理し、単なる予算管理や短期的な計画との違いを明確にします。
その上で、経営課題の抽出、経営ビジョンの設定、ビジネス環境分析、経営戦略の立案、DXやSDGsなどの最新の経営課題への対応、将来の不確実性に備えるためのシナリオプランニング、さらには具体的な活動計画や数値計画への落とし込みから実行管理まで、実践的なフォーマットを活用しながら、計画策定の一連の流れを丁寧に解説します。
「自社の未来を切り拓きたい」「経営計画を実効性あるものにしたい」「変化に強い組織をつくりたい」とお考えの方に最適な内容ですので、経営の現場で役立つ知識とスキル習得に、ぜひお取組みください。
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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
お願いいたします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○録音・録画はご遠慮願います。
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ジャンル | 経営者・経営幹部 |
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対象者 | 経営者・経営幹部、役員・新任役員の皆さま |
開催日時 | 2025年12月3日(水) 10:00-17:00 |
講師 | 才木 正之 |
会場 | オンラインLIVE形式にて開催(Zoomを使用) 受講当日のご案内 |
受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員:38,500円 SQUET一般会員:41,800円 会員以外:47,300円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ●受講お申込み後、「請求書」を別途発行いたします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。 〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。 〇テキスト(電子データ)は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。 ※セミナー開催3営業日前(土/日/祝日除く)17:00までに、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。 郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
御堂筋パートナーズ株式会社 代表取締役 才木 正之 氏
【著書】『プロ経理担当者への道』(共著/同友館)

カリキュラム
1.中期経営計画の目的を理解する
1)中期経営計画は中長期軸のPDCA
2)目的・目標のないところにメンバー貢献意欲はない
3)中期経営計画は誰のために作っているのか?
4)成功は試行錯誤の結果である
2.ミッション、ビジョン、バリュー(MVV)を浸透させる
1)MVVのない会社はメンバーのモチベーションは上がらない
2)MVV浸透の7段階
3)厳しい局面を打破するのはMVV
4)トップがMVVの浸透者になる
3.外部環境分析は国策からヒントを得よ
1)国内最大のシンクタンクは政府
2)国策から関連省庁のロードマップを確認せよ
3)SDGsの概念は恒久的に必要
4)デジタル化・AI化対応は積極的に
4.自社の強み弱み分析は3C分析で補完する
1)3C分析の手法を徹底的に理解する
2)自社の強み弱みは顧客主観の目で考える
3)ペルソナの視点で常に考える
4)5つのライバルの視点も理解する
5.中期経営計画から単年度計画への橋渡し
1)中計から単年度計画への繋ぎは戦略年度別展開
2)中計作成はできるだけ幹部メンバーを巻き込む
3)戦略課題を目標管理シートにてうまく活用する
4)組織図に目標を明記してコミットメントを高める
6.単年度計画の実行管理の仕組みを組み込む
1)社内会議の目的と目標を棚卸する
2)年間チェック会議・ミーティングは期初に決める
3)月次の実行管理4サイクルシステム
4)コーチング(1on1)は必須
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
◎筆記具をご用意ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows:Windows10 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
Edge最新版
【タブレット・スマートフォン】Android 8.0以上 Chrome、iOS13.0以上 Safari
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
ご遠慮ください。
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