★来場開催★強いトップはこれが違う！経営幹部・組織長が知っておくべき戦略思考とビジネス知識【名古屋来場形式_N003】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

　経営幹部・管理職は専門分野のみならず、企業の経営全般に対しての広い視野が求められます。特に「マーケティング戦略」と「財務会計」の知識はどの部門を管掌するかにかかわらず知っておきたい知識です。
　本講座は、幹部・管理職が知っておくべきすべての基礎となるビジネス知識を１日で幅広く速習できる講座となっています。財務や経営企画を専門としない、人事・総務・営業・生産管理・調達・物流などの部門を管掌している経営幹部・管理職にお勧めです。

【本セミナー受講のゴール】
・経営の一端を担うメンバーに脱皮するきっかけを得る
・取引先の経営陣との折衝やアライアンスなどの商談が可能となる
・M＆Aにかかわる際に余裕をもって振る舞うことが出来る

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★受講者の声★

• ・経営側として知っておく事が分かり、意識して取り組みたいと感じた
  ・役員会の報告内容が今回の講義で少し理解できたので、次の報告会で意識して聞いてみたい
  ・講師の話が面白く、集中して聞くことができた
  ・投資判断基準。ちょうど来期の計画段階にて、新たな見方ができると参考になった
  ・B/S、P/Lの復習ができ、事業戦略の全体像が役に立った

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講師プロフィール

株式会社リアルコネクト　代表取締役　中小企業診断士
小倉正嗣 氏

国立大学卒業後、大手建設資材商社を経てデル株式会社に入社。一貫して営業分野に深く携わり、Ｂ２Ｂマーケットにおいて、中小～大企業、製造業、卸売業、小売業、サービス業向けなどあらゆる営業現場に精通し、トップセールス・営業マネージャーを歴任。トレーニング担当マネージャーとして後進の指導にもあたる。
その後アスクル株式会社に入社、複数の新規ビジネスの立ち上げプロジェクトリーダーとして活躍。主に顧客・アライアンスパートナーとの折衝とマーケティング・ビジネスモデルのプランニングを担当し、その実績は各種新聞・雑誌等で多数紹介されている。2013年に独立。現在は経営コンサルタントとして、新規事業開発・法人営業組織改革の支援を積極的に行っている。数多くの現場経験に裏打ちされた明瞭なストーリーの組み立てと、熱く独特の語り口は「オグラ節」と言われ人気が高い。
【資格】中小企業診断士、経営管理修士（ＭＢＡ）、
　　　　ＩＴコーディネータ

カリキュラム

１．経営戦略と環境分析　
（１）ＶＵＣＡ時代の認識
（２）法人企業が抱える問題とは
（３）問題を抽出するための環境分析
（４）市場機会（外部環境）を考える
（５）外部環境の変化を捉える（第4次産業革命）
（６）持続可能な開発目標（SDGs-2030）
（７）経営戦略のフレームワーク演習
（８）競合他社の分析例
（９）経営資源（内部環境）を考える
（10）バランスドスコアカードとＳＷＯＴ分析

２．マーケティング戦略　
（１）市場全体をとらえる
（２）セグメンテーション
（３）ターゲティング
（４）ポジショニング
（５）４Ｐ＋４Ｃ
（６）マーケティングのデジタル化

３．経営幹部に求められる財務会計
（１）財務会計を知らないと企業経営は語れない
（２）財務会計と管理会計と税務会計の違い
（３）財務諸表（財務3表の解説）
（４）Ｂ／ＳとＰ／Ｌの関係
（５）減価償却とリース
（６）各種財務分析　【ワーク】実際の事例で財務分析をしてみる
（７）経営幹部に求められるＣ／Ｓへの理解
（８）キャッシュフローの考え方

４．管理会計
（１）固変分解
（２）損益分岐点分析
（３）限界利益　【ワーク】損益分岐点を計算してみる

５．企業価値を知る
（１）企業価値とは
（２）Ｍ＆Ａと企業価値
（３）フリーキャッシュフロー
（４）金銭の時間的価値
（５）企業価値の算定方法

◎筆記具、電卓をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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