信頼を高め生産性を上げる「報・連・相」実践講座【大阪来場形式_S201】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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　～上司から信頼を得る１番の近道とは～

社会人経験が浅い年代のビジネスパーソンには、「心構えや意識」を整えて自分自身の役割期待を自覚することで、責任を持って行動できるようになることが必要です。
このセミナーでは、ビジネスパーソンとして意識しなければならない「考え方」の基礎基本を身につけ、日々のしごとにおいて必要不可欠な「報告・連絡・相談」の意味と意義を確実に理解し、使いこなせるようになるためのトレーニングを徹底的に行います。
コミュニケーションスキルを磨くことで、よりスムーズに意思疎通ができるようになると共に、信頼関係を構築するための土台を養い、業務に活かしていただくよう指導します。

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講師プロフィール

キャリアアップ・ラボ株式会社　 チーフコーディネーター
井上 舞 氏　

祖母が営む旅館を引き継ぐため、若女将としての修行を英才教育として受け、和の文化を学びながら育つ。学生時代には大手下着メーカーにヘッドハンティングされ、モデルとして活動しながらマーケティング戦略を学ぶ。キャリアチェンジ後には、様々な企業とタッグを組み、マーケティングの知識を生かした組織活性化の仕組みづくりや、適性分析を活用したオリジナルの教育制度を確立し、従業員や社員が自然と行動変容を起こす講師として活躍している。

カリキュラム

 １． オリエンテーション
　 １）セミナーの目的とゴール設定
　 ２）自己紹介　～学びの共有時間～

２． 部下が上司から信頼を得る唯一の方法とは？
　 ～仕事は一人で完結するものではない～
　 １）答えられますか？ プロフェッショナルとアマチュアの圧倒的な違い
　 ２）組織人として体得必須の「７大意識」とは？！

３． ビジネスパーソン必須項目！
　　「 報告・連絡・相談」ってなぜ必要？！
　 １）報告・連絡・相談の意味と意義
　 ２）入社５年目までの社員にありがちな「報告・連絡・相談」の事例
　 ３）指示命令の受け方で未来が変わる

４． 報告 ～上司に聞かれるようなら報告不足～
　 １）ケーススタディから学ぶ①　～動画視聴×ディスカッション～
　 ２）中間報告が必要なタイミング
　 3）分かりやすい報告の仕方　～あなたならどう報告する？～
　 4）相手に「伝わる」伝え方の技術を習得する　～話の地図～

５． 連絡 ～情報を抜け漏れなく共有する～
　 １）ケーススタディから学ぶ②
　　 ～動画視聴×ディスカッション～
　 ２）伝言ゲームになってはいけない！
　 ３）「目配り・気配り・心配り」を身につける
　　 ～無上意の精神が生み出す付加価値～

６． 相談 ～あなたのお困りごとは上司のお困りごと～
　 １）ケーススタディから学ぶ③
　　 ～動画視聴×ディスカッション～
　 ２）全ての思考は３ステップで行う
　　 ～最終責任は自分にある～
　 ３）コミュニケーションスキルを磨けば悩み事は解消する？！

７． 良好な人間関係を構築するために
　 １）自分自身の在り方を整える

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。