Z世代とのコミュニケーションギャップを解消するOJTセミナー【大阪来場形式_S296】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

～ＯＪＴ担当者として必要不可欠な要素を身に付け、これまでの教育法からの脱却を図る～

ご自身が受けた教育と、部下後輩が受けた教育の相違点を導き出すには、今の時代背景にあったOJTを学ぶことが必要となります。
このセミナーでは、自身と部下後輩との「価値観のギャップ（壁）」を理解し、受け入れる器を養います。
その上で、テクニック論ではなく「人を育てる」ために必要な知識やスキルを徹底的に落とし込むことで、現場に活かします。
上司・リーダーのあるべき姿である「人に好かれる」技術を習得し、日々の自分の在り方（態度・言葉遣い・仕事力等）を見直すことで、部下後輩と共に上司やリーダー自身も自己成長することが大いに期待できます。

　　　　◇◆◇このセミナーの目的◇◆◇
　１）OJT担当者として必要不可欠な要素を身に付け、
　　　これまでの教育法からの脱却を図る
　２）価値観のギャップを受け入れ、一人一人に合ったマネジメントを
　　　身に付けるための知識とスキルを体得する
　３）部下後輩とのラポールを構築するために、自身の在り方を見直し、
　　　憧れ頼られる存在になる

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講師プロフィール

キャリアアップ・ラボ株式会社　 チーフコーディネーター
井上 舞 氏　

祖母が営む旅館を引き継ぐため、若女将としての修行を英才教育として受け、和の文化を学びながら育つ。学生時代には大手下着メーカーにヘッドハンティングされ、モデルとして活動しながらマーケティング戦略を学ぶ。キャリアチェンジ後には、様々な企業とタッグを組み、マーケティングの知識を生かした組織活性化の仕組みづくりや、適性分析を活用したオリジナルの教育制度を確立し、従業員や社員が自然と行動変容を起こす講師として活躍している。

カリキュラム

１．オリエンテーション
　 １）OJTにおけるお困りごと・お悩みごと
　 ２）あなたは部下から「信用」されていますか？
　　～部下は上司を選べない～
　 ３）プロフェッショナルとアマチュアの圧倒的な思考の違い

２．「組織論」を理解することから始まる
　　～あなたの価値観を押し付けてはいけない～
　 １）企業理念の重要性
　 ２）リーダー・指導者の役割って何？
　 ３）ブレない組織論を軸に持つ
　 　①ルールの重要性　　
　 　②「仕事が出来る人」の定義　　
　 　③責任と権限　　　　　　
　 　④成長
　 　⑤「数値化」の重要性

３．OJT担当者として必要不可欠な心構えとは？
　　～あるべき論からの脱却を図る～
　 １）ＯＪＴにおけるメリットとデメリット
　 ２）ものの見方が違うと問題は解決できない 　　 　
　 ３）コミュニケーションの大前提 　
　 4）人間関係の問題が起きるたった１つの理由
　 5）チェックリストから読み解くあなたの指導ルーティン

　　～個人目標設定シートの作成～

４．これだけは押さえて！ ５つのティーチング！
　　～「本気と根気と覚悟」が必要～
　 １）部下後輩がグングン伸びる！ 能力を引き出させる５つのポイント 　 　
　 　①「きく」の三段活用　　　 　 　
　 　②５段階承認　～モチベーションを最大限に引き上げる～ 　 　
　 　③褒める　　～褒め方を間違えると過信に繋がる～ 　 　
　 　④叱る　　 　～叱る目的は「行動変容」である～
　 　⑤指示命令 　～期限と状態を合わせる～

５．部下後輩と共に自己成長を 　
　 １）教育から共育へ

◎筆記具をお持ちください。

※撮影、録音はご遠慮願います。 

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。