★来場開催★「管理職とは何をすべきか」を伝授！課長職マネジメント力強化スクール【名古屋来場形式_N105】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

～３年後の「職場のあるべき姿」を描き、組織（部下）を育てているか～
　組織の要となる管理者は、中長期視点での外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のために様々な手段を講じなければなりません。 職場のビジョンを明確にし、組織活性化の視点で組織運営にあたることが求められます。
　本セミナーでは、リーダーに必要とされる「構想力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「部下指導力」についてワークを通して学びます。
　２日間で、管理者として今何をすべきか、いかに組織を作り戦っていくかを徹底的に考えていただきます。

※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）

★受講者の声★

• ・管理職として目線、話し方、質問力、育成手法、実践活用でき、大変勉強になった
  ・5W1H等でお互いの誤解も少なく管理ができる。マネジャー目線で1歩下がって改善をしたい
  ・「人を通じて」仕事をさせることが重要。ビジョンの自部署への落とし込みも新鮮だった
  ・講師の柔らかい口調、肯定的な聞き方、相手の理解度を判断した後に伝わりやすい言葉にする
  　こと、イメージしやすい例え話を用いること等、話し方がとてもよく見習いたいと感じた
  ・管理職の役割、やるべきことが非常に参考になった。グループ討議が充実し有意義だった
  ・ビジョンを持つ重要性、リーダーシップ、ティーチングとコーチングの注意点が印象に残った

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講師プロフィール

弊社　コンサルティング事業本部
組織人事ビジネスユニットHR第４部　マネージャー 　 古谷正勝

大手コーヒーチェーンで管理職として人材育成、組織マネジメントに携わる。地区運営、出店戦略、戦略的な人材配置などの実務に関わる。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社後、管理監督層から若手社員まで、マネジメント力やリーダーシップの強化、問題解決力強化など研修講師を務める。「業績にこだわるリーダーほど人を大切にする」「会社のビジョンを実現・実践するためには、自律して行動する人とチームが必要」をモットーに研修、指導に取り組んでいる。

カリキュラム

―1日目－
※受講者の習熟レベルや進捗状況により各日の内容が
変更になる場合がありますのでご了承ください。

１．課長としての役割着眼点　＜講義・自己研究＞
　（１）業績（P）を上げ、組織や人（M）を育てるリーダーを目指す
　（２）心構えは「目線は高く、広く、時間軸は長く」
　（３）維持業務から改革業務へシフト
　（４）リーダーシップとマネジメント

２．環境変化への対応と職場ビジョン　＜対話・自己研究・講義＞
　（１）環境変化を認識する
　（２）職場ビジョンを考える

３．チーム作りと風土作り　＜講義・対話＞
　（１）組織として機能させるには
　（２）風土づくりについて

－２日目－
４．コミュニケーションについて　＜講義・対話＞
　（１）相手視点で考える
　（２）「受容」「共感」「質問」

５．業績作りと人作り　＜講義・対話＞
　（１）管理職としての育成の考え方
　（２）中長期の計画的育成を考える
　（３）職場に育つ機会を作り、成長を支援する
　（４）振り返りの機会づくりと職場での教訓化

６．成長支援　＜講義・ロールプレイング＞
　（１）徹底させること、考えさせること
　（２）ティーチングとコーチング
　（３）伝える力、問いかける力、聴く力
　（４）行動強化や行動是正のフィードバック

７．まとめ　＜個人作業＞

　★研修を効果的に運営するため事前課題があります★

　　   事前課題は、以下のタイミングで派遣責任者宛てにご案内しますので、貴社の派遣責任者にご確認ください。

　　・弊社ホームページからのセミナーお申込み時の自動返信メール

　　（個別Excelフォーム等でお申込みいただいた場合はご案内がありません）

　　　・開催2週間程度前の事前課題ご案内メール

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。