★来場開催★部下を動かす！部下を育てる！管理職１年目のための「数値化マネジメント」【名古屋来場形式_N103】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

★受講者の声★

• ・講師の話し方が明瞭で、内容が入ってきやすかった
  ・講師自らの体験、出来なかった事を始めに伝えてもらえたことが身近に感じられてよかった
  ・数値化の多い現場で働いているので、参考にし深堀していきたい
  ・感覚的な伝え方だけでなく、数値的な内容も取り入れる。段階を踏んだ評価を行い、
  　相手にアウトプットを行う点が参考になった
  ・数字を伝えるのではなく数字で伝える。プレゼンのビフォー・アフターがとても印象に残った
  ・部下にどう仕事をさせるかが課題であったが、部下のPDCAを考えて整理する必要性と、
  　どう伝えるかが役に立った

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カリキュラム

＜理論編　「財務諸表を読む」以前に必要なこと＞
１．数値化していますか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（１）あなたはマネジメントしていますか？
（２）あなたは数字で語っていますか？
（３）あなたは数値化する手法を知っていますか？

２．DX時代の管理職は必須！数値化マネジメントの基本理論 　　　　
（１）データの中に「正解」はない
（２）あなたはデータを触る前に「定義」をしているか
（３）目的→（データの）選択→把握→仮説→施策
（４）データは「集める」のではなく「捨てる」
（５）なぜあなたは決められないのか？
（６）重み付け評価を導入せよ
（７）オリジナルの評価式を考えよう
（８）意思決定ツリーで合理的な判断をする
（９）将来価値、現在価値を計算せよ　（新入社員の採用は妥当か？）
（10）【演習】あなたの部下が１名減ることの経済効果を算出せよ
（11）【演習】いま決めかねているその問題を数字で決めてしまおう
（12）【まとめ】理論だけでは人は動かせない

＜実践編　数字で人を動かし、チームの成果を上げる＞
１．成果を出す管理職とそうでない管理職の違い 　　　　　　　　　　　　　　
（１）それは「３つの質問」の答え方でわかる
（２）ある女性経営者のV字回復秘話に学べ

２．数字で動かす！人を動かし目標達成まで導くコツ　
（１）数値目標は「ヒト」「ジカン」「カネ」で設定する
（２）どの指標を「絶対」にするかを決める
（３）仮説を立てられない人に足りないたった一つのこと
（４）PDCAサイクルが必ず回る12の質問
（５）「絶対指標」がショートしたときに何をするか？（10％ 20％ 30％）
（６）【演習】12の質問を使い、部下の目標達成までの指導方法を考えよ

３．数字を伝える管理職・数字で伝える管理職　　　　　　　　　　　　　 　
（１）某企業の管理職研修で起こった実話
（２）あなたは数字を「脇役」にして部下に伝えているか
（３）数字で話せる管理職のメンタリティ
（４）部下はあなたのどこを見ているのか
（５）あなたのBefore＆Afterを教えてください

 
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎電卓・筆記具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。