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自社に合った 人事評価・賃金制度の構築法【MUFGビジネスセミナーアーカイブ717】
- ★本セミナーオンラインLIVE開催はこちら（2025年10月20日）
セミナーのねらい
賃上げ、原料高など難しい経営環境が続く中、人件費の適正化と社員のモチベーション維持を両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門の管理職にとって重要な経営課題となっています。
本セミナーでは、自社の人事制度の問題点を洗い出しながら、自社に最適な人事評価・賃金制度を構築する手法と導入・展開のしかたを解説します。人事評価表や等級基準、賃金制度の他社事例やサンプル資料も多数紹介しますので、具体的な改善イメージをつかんでいただけます。
これから人事制度改定に着手される方だけでなく、将来的に改定を検討されている方にも必見のセミナーです。
参考書籍 「社員300名までの人事評価・賃金制度入門〈改訂版〉」
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（動画本数：4本、動画時間：3時間31分）
★本セミナーは2024年10月23日開催の同セミナーアーカイブ配信です。
お申し込み方法：通常セミナーと同様にお申込みください。
★受講者様Eメールアドレス宛に視聴IDををお送りしますので、受講者Eメールアドレスは必ずご入力ください。
★動作環境・視聴テストをご確認のうえお申込みください。
＜視聴推奨環境＞
【PC環境】
・Windows
OS： Windows 10［ 64ビット版 ］ Windows 8.1［ 32ビット版／64ビット版 ］
ブラウザ： Microsoft Edge Chrominum 87 Firefox 83 Google Chrome 87
・Mac
OS： macOS v11.0 Big sur macOS v10.15 Catalina macOS v10.14 Mojave
ブラウザ：Safari 14
【モバイル環境】
・Android
OS: Android11.0 Android10.0 Android 9.0 Android 8.0 Android 7.1
ブラウザ:Android Chrome
・iOS
OS: iOS 14 iOS 13 iOS 12
ブラウザ: Safari
★オンラインセミナーアーカイブ配信は、LMS「OpenSesame」を使用します。
OpenSesameはデジタルナレッジ社KnowledgeDeliverを使用しております。
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＜動作テスト環境＞
下記UDLより下記テストユーザーID/パスワードでログインいただき、動作をご確認ください。
UDL：https://open-sesame.study.jp/rpv/
ユーザーID：MURC_TEST03
パスワード：MURC_TEST03
★受講者の声★
- ・人事評価制度と賃金制度の関わりが印象に残りました。
・自社の人件費の総額を知ることからはじめること。また、業種により人事制度の構築が異なることがためになりました。
・人事評価・賃金制度の構築の全体的な流れが理解できた。
・必ずしも全社員一律の評価制度である必要が無いということは新たな気付きでした。
・人事評価・賃金制度について、世間の動向や別業界の情報も得られた。
・具体的な賃金表のサンプルがあったことが良かったです。
・業績連動型給与の導入を検討していたため、考え方を学ぶことができた。
・業種、職種別の課題点や評価ポイントが分かったことが良かったです。
| ジャンル | 総務・労務・人事・賃金 |
|---|---|
| 対象者 | 経営者、経営幹部、人事部門管理職の皆さま |
| 開催日時 | 視聴期間：15日間（申込締切：2025年9月17日（水）） |
| 講師 | 山口 俊一 |
| 会場 | オンラインアーカイブ配信 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料（1名あたり）】 SQUET特別会員：27,500円 SQUET一般会員：30,800円 会員以外：36,300円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ★2024年10月23日開催の同セミナーご受講者様は上記に関わらず一律3,300円にて承ります。 お申込みの際備考欄にご記入ください。 【視聴期間について】 受付後、別途担当よりEメールにてご連絡いたします。 原則、水曜日（祝日の場合は火曜日）までのお申込み受付分について、 翌週月曜から15日間が視聴期間となります。 木曜日以降受付分は翌々週の月曜日からの開始となります。 別の期間でのご受講をご希望の場合は、お申込み時に「ご連絡事項欄」にご入力いただくか、ご連絡メール返信にてお知らせください。 ※SQUIET会員以外のお客さまは事前振込確認の後ID発行になります。 【ご受講について】 視聴期間中は時間を選ばず、何度でも繰り返し視聴できます。 テキストはログイン後、PDFにてダウンロードいただけます。 ★視聴期間の延長はできません。 ★IDの共有は禁止しております。1IDにつき1名様ご受講いただけます。 別の方のアクセスが判明した場合は人数分の受講料を申し受けます。 ★視聴画面の複製、画面コピー、テキスト・資料の複製・コピー、共用は固くお断りいたします。 これらの行為が発覚した場合、当社から損害賠償請求等の法的措置をとる場合があります。 【ご請求について】 ★お申込み受付後、会員区分を確認のうえご請求書をお送りいたします。 【お申込みのキャンセルについて】 キャンセルにつきましては、ご受講開始の前週木曜日（祝日の場合は水曜日）までに ご連絡いただければ、受講料を全額ご返金いたします。 受講ID登録以降のキャンセル、他のセミナーへのお振り替えはいたしかねますので、 ご了承ください。 ただし、代理の方にご視聴いただくことは可能です。 受講者変更の場合は事務局までご連絡ください。 |
講師プロフィール
山口俊一 氏
主著
「３時間でわかる同一労働同一賃金入門」「業種別人事制度③商社・卸売業／⑥運輸・物流業」「社員300名までの人事評価・賃金制度入門」「３時間でわかる職種別賃金入門」「成果主義人事入門」（中央経済社）など10冊以上。
カリキュラム
１．業種別人事制度改定のポイント
1）業種別・人事制度改定のポイント～メーカー、卸、小売、サービス、建設・不動産～
2）職種ごとの改定ポイント
～幹部・管理職、営業職、店長・販売職、技術・開発職、SE職、製造職、事務職～
２．自社の人事・賃金制度の現状を把握する
1）自社の適正人件費は?適正な人件費水準と個別賃金水準の簡単なつかみ方
2）人件費をコントロールする3つの方法
①人員方針 ②賃金方針 ③雇用形態方針
3）等級、評価、給与、賞与、退職金などの各制度内容を確認する
4）社員の意見や関心を把握する～社員アンケート、幹部ヒアリングの進め方～
３．等級・職位制度再構築のポイント
1）職位・等級ランクは簡素化、短縮化する～専門職制は社員高齢化時代には不可欠～
2）キャリアパス（昇格フレーム）
①メーカー事例 ②飲食業事例 ③物流業事例
3）職種ごとのシンプルな等級成果責任基準と昇進・昇格ルールをつくる
４．経営方針に直結する人事評価制度再構築のポイント
1）経営計画と人事評価基準を連動させる
2）職種別人事評価表のサンプル公開
～営業、製造管理、SE、総務管理、店長、商品開発、営業事務～
3）人事評価の調整・決定ルールをつくる
～「持ち点方式」で部門間評価点調整の悩みを解決～
4）社内でできる評価者・面接者訓練の進め方
5）人事制度定着の決め手！人事評価運用アンケート
５．給与制度再構築のポイント
1）定期昇給から定期給与改定へ
2）年功化した給与体系を成果・業績主義に変える方法
3）給与制度変更例
①業績により昇給率を調整するスタイル
②評価連動型で給与を上下させるスタイル
4）給与・賞与シミュレーションを入念に行う
5）社員の同意を得られやすい移行措置方法～特に減給となる社員への対処は慎重に～
６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度のつくり方
1）賞与原資の決定基準をつくり、人件費をコントロールする
2）賞与制度変更例
①専門商社の業績連動賞与事例 ②小売業の業績連動賞与事例
3）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例
７．人事制度導入のタイムスケジュールと成功ポイント
※本アーカイブセミナーは2024年10月23日開催の同セミナーを録画したものです。
（動画本数：4本、動画時間：3時間31分）
※動画・テキストの画面キャプチャ、複製は禁止いたします。