★来場開催★現場を動かすのは、あなたのアクションから職場をリードする！係長・主任5つの役割と行動【名古屋来場形式_N102】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

　係長・主任は、業務の管理・遂行、指導・監督などに関わる現場の要です。自らの業務だけでなく、現場・チーム全体を俯瞰し、リーダーシップを発揮しながら仕事を進めなくてはなりません。
　本セミナーではそんな係長・主任の皆さまに向けて、①自分自身の役割を定める ②成果を出すチームづくりを実践する ③自分と周囲のモチベーションを高める ④周囲を適切に褒める・叱る（指導する） ⑤自らと周囲に対してストレスへの適切な対応を行う、以上の5つについてワークも交えて学んでいただきます。同じ立場の方たちとの意見交換などを通じ、自らの担うべき役割を意識し、必要なスキル・マインドについて学ぶことでステップアップしていきましょう。

【本セミナー受講のゴール】
・周囲を動かすコミュニケーション力を習得する
・自分と周囲のケアへ活かせる、ストレスコントロール力を高める
・係長・主任としての「ありたい姿」と、取り組む行動を定める

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★受講者の声★

• ・世代間の価値観が多様化している事、共感力・伝え方、ほめ方・しかり方が参考になった
  ・モチベーションのアップダウンは個々によって異なる事をグループワークを通して学べた
  ・ストレスコントロールは今まで意識していなかったので、新しい知識を得ることができた
  ・否定から入るコミュニケーションでは信頼は構築できない点が印象に残った
  ・リフレーミング力は繰り返すことで鍛えられると学んだので身に付けたい
  ・人それぞれ嬉しい・悲しいことが違う。共感の具体例が示され非常にわかりやすかった

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講師プロフィール

株式会社FeelWorks　パートナー講師
株式会社Progress　代表　 川上直哉 氏

名古屋大学を卒業後、株式会社リクルートに入社。HR事業部（HR：Human Resources 人材系事業）に配属。制作・営業職・企画職として、多くの企業の採用・育成・組織課題を解決。マネジャーとしては、新人営業組織、リクナビ編集部や大学渉外などの企画組織、業務委託と多様な組織のマネジメントを担当。「パワーが限られる中で、難易度の高い組織をマネジメントするには工夫が必要」というのがポリシーで、各組織で自分一人だけの腕力に頼らない、新たな「仕組み」を作り、成果を収めている。その後、事業部全体の組織活性・教育研修を担当。事業全体の研修設計や運用、新人・リーダー・マネジャー研修の設計・運用を行い、自らも講師を務める。
2013年3月にリクルートを卒業。株式会社FeelWorksのパートナーとして活動しながら、2018年に株式会社Progressを設立し活躍の場を広げている。

カリキュラム

１．係長・主任に求められる役割とは　【 講義・ワーク】
1）上司の仕事から考える、自らに求められる役割
　 ～管理者の４つの役割「仕事の管理」「業務改善」「風土作り」「部下育成」の視点から

２．変化する社会と働き方を理解する 　【講義】
1）労働人口の変化
2）多様化する「働く社会」

３．現状を整理する　【講義・ワーク】
1）自身に期待されている役割を想定する
2）期待役割に対しての課題を整理する

４．成果を出すチームビルディングのポイント　【講義・ワーク】
1）チームビルディング３つのポイント
2）フォロワーシップを発揮する

５．自分と周囲のモチベーションを高める　【講義・ワーク】
1）多様な「価値観」を理解する
2）モチベーションリソースを自己と周囲に活用する

６．周囲に対する適切な褒め方・叱り方　【講義・ワーク】
1）効果的な「褒め方」
2）効果的な「叱り方」

７．自分と周囲に活かせるストレスコントロール　【講義・ワーク】
1）ストレスコントロールとは
2）ストレスへの適切な対応

８．今後に向けて　【講義・ワーク】
1）係長・主任として、ありたい姿を描く
2）ありたい姿に向けて、明日から実行するアクションプランを考える

９．まとめ・質疑応答

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。

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