周りを巻き込みながら成果を出す管理職・リーダーのための「現場力向上に必要な4つの力」【東京来場形式_T107】
セミナーのねらい
変化激しい今の時代、リーダーの悩みは多岐にわたります。「チームの一体感・連帯感がない」「モチベーションの低い部下への対処法は?」「次々と起こる問題にどのように対処すればよいのか?」・・・
本セミナーでは、そのような課題を解決するために、周りを巻き込みながら成果を出す「4つの力」について、情報交換、演習を交えながら習得を図ります。チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも活かす仕事を実現するために、自らが変わることで職場をかえるきっかけをつくります。
★受講者の声★
- ・藤井先生のセミナーは2回目ですが、今日もわかりやすくあっという間でした。
まだまだお話を伺いたいです。
・とてもわかりやすく説明いただきありがとうございました。
・女性だけでなく、男性リーダーの視点も含めて聞けて良かった。
・1on1は是非定期的に取り入れられるといいなと思いました。
・色々な企業の方と対話したが、考えることが同じであることが多々あった。
企業・業種でなく同じ人間であることを再度実感した。
・リーダーシップの要素が良くわかった。若手の教育について参考になるものが多かった。
・グループワークが楽しかった。
グループで考え、悩みを共有し進めていく、現場でも実践できればと思います。
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 管理職・管理職候補、リーダーの皆さま |
| 開催日時 | 2026年7月22日(水) 10:00-17:00 |
| 講師 | 藤井 美保代 |
| 会場 | 東京セミナールーム(オランダヒルズ森タワー24F) 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員:35,200円 SQUET一般会員:38,500円 会員以外:44,000円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●「受講証」はマイページより出力できます。セミナーご来場時の受付は、「受講証」のご持参がなくとも、お名刺や口頭での確認も可能です。 「請求書」は別途お送りします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のキャンセルについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
藤井 美保代 氏
2019年、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役、2025年6月、ワールドビジネスセンター株式会社の社外取締役に就任。社外という中立的な立場から、企業価値向上、社の発展のために尽力している。
【著書】
『仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣』(明日香出版社)、『新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50』(同文舘出版)、『失敗を未然に防ぐ仕事のミスゼロ100の法則 ミスをなくして効率を上げ、信頼される人材になる!』『早く帰りたい!仕事術 3時間分のムダがなくなる30のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女の8つの習慣』(SBクリエイティブ) 他多数
カリキュラム
1.今の時代に求められるリーダーシップ
1)多様化する価値観とリーダーシップの変遷
2)変化激しい時代のオーセンティックリーダーシップ
3)私らしいリーダーシップスタイルを考える 個人演習
2.組織風土とエンゲージメント向上のポイント
«①巻き込み力»
1)やる気後進国日本 ~燃えない心をどう燃やす?~
2)会社と個人の成長が重なり合う職場づくり ワーク
3)組織風土は見えざる資産 ~上司・リーダーの影響度を考える~
4)エンゲージメントの高いチームづくりのためにできること
5)こんな場合どうする? ケーススタディ
3.フィードバックと心理的安全が機能する職場
«②対話力»
1)1 on 1ミーティングの中に見る「心理的安全」
2)フィードバックと談論風発
3)観察力・傾聴力・想像力を駆使する
4)フィードバック演習 ロールプレイング
4.問題発見と論理的思考
«③問題解決力»
1)視野・視座・視点を拡げる
2)なぜ論理的思考が必要なのか
3)「論理的思考」と「創造的思考」のバランス
4)実践① フレームワークで考える ケーススタディ
5)実践② 問題解決のプロセスを学ぶ ケーススタディ
5.パフォーマンスを上げる
«④セルフマネジメント力»
1)リーダーシップの第一歩は「自分自身をマネジメントすること」
2)セルフマネジメントの方法 個人ワーク
3)ABC理論で受け止め方を変える
4)レジリエンス力を高める
5)自分の人生の充実度を考える 個人ワーク
◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。