新任リーダーたち、勝利の方程式を創りだせ！組織を主体的に導く！新任係長セミナー【東京来場形式_T125】

セミナーのねらい

　新任係長（監督職）とは、管理者のスタートラインです。この時期はプレーヤーとしての貢献も意識しつつ、マネージャーとしての期待に応えるために、バランス感覚を身につける必要があります。このタイミングでリーダーシップやマネジメントについて、理論から実践まで正しく学ぶことで、監督職としての意識改革を醸成しつつ、同時にその期待役割に応えるためのスキルを習得する事が可能となります。
　本講座はそのような「新任監督職」の方々に向け、主に「意識醸成・期待役割認識」「リーダーシップ」「マネジメント」の観点から、管理者としての基礎力を強化し、リーダーとしての即戦力化を促すセミナーとなっております。

【セミナーの目的】
１．係長として求められる期待と役割を認識し、新任管理者としての意識を高める
２．監督職として即活躍するために、チームを育むリーダーシップを習得する
３．マネジメントのスキルを学び、業務効率化を促進させ組織の発展に貢献する

【本セミナー受講のゴール】
・新任係長のあるべき姿を理解し、意識を改革する
・チームを成功に導くためのリーダーシップ、マネジメントのスキルを獲得する
・それらを現場でNo,2として実践するイメージを確立させ、持ち帰る

※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）

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★受講者の声★

• ・マネジメント、リーダーシップがセンスではなく「スキル」という点が意外だった。
  　言い訳が出来なくなったとも言えますが、スキル向上目指して精進します。
  ・講師の方のお話が論理的かつ親しみやすく、内容が入ってきやすく理解できました。
  ・マネジメント、リーダーシップの差、全般的に役に立つ内容ばかりでした。
  ・SL理論が特に興味深かった。
  ・考え方などすぐに使えるものが多くあった。
  ・リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。
  　上司の傾向により自分自身の使い分けをしていきたいと思いました。
  ・SL理論やグランドデザインなどすぐに実践できそうです。

パンフレットはこちら

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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第4部 コンサルタント　 吉田祥

難関校対象大手進学塾 大学受験部門で講師及び校長管理職、エリア統括責任者、教科責任者、部門全体の社員指導役等を歴任。その後当社で人材育成コンサルタントとして、企業の課題やニーズに対応した社員教育体系、研修会等を企画運営し、研修講師として全国で日々登壇する。講義実績多数。
教育分野の広い知見を活かし、大学講師、書籍（共著）執筆、記事寄稿、新聞記事の取材対応等も手掛けている。

カリキュラム

１．監督職とは何か　係長に求められる期待役割
1）新任監督職に求められる心構え
　・係長の期待役割とは 演習
2）監督職に必要なパラダイムシフト
　・一般社員と違う判断基準
3）自分が動くか人を動かすか
　・プレーヤーとマネージャーのバランス

２．管理者の第一歩　リーダーシップ・マネジメント基礎理論
1）管理者の責務とは
　・業務遂行管理と組織管理　・維持と改革
2）リーダーとマネージャーの違い
　・本質及び機能　・スキルと具体的行動
3）マネジメントのスタイル
　・コントロール型とディベロップメント型

３．リーダーシップの具体：部下後輩の効果的育成
１）リーダーシップのスタイル　
　・行動理論　・状況適合理論　等
2）部下後輩を育成するためのリーダーシップ
3）SL理論を自部署の部下後輩指導に落とし込む 演習

４．マネジメントの具体：業務の段取り・タイムマネジメント
1）PDCAスキル
　・計画性・段取り力向上と目的意識 演習
2）タイムマネジメント
　・仕事の分類と優先順位付け 演習
3）業務効率化
　・生産性を高めるためのポイント

５．主体的な管理職補佐とチーム運営に向けた今後の行動変容
1）所属長の右腕として活躍するために
　・自己成長課題・目的意識
2）明日からの自己研鑽と具体的行動変容

◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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