【新企画】 正しい判断や意思決定のためにリーダーに必須！課題解決力を高めるクリティカル思考【東京来場形式_T204】

セミナーのねらい

リーダーになると、様々な情報や課題と対面します。情報があふれる中で、偏見や誤情報に惑わされず、問題を多角的に分析し、最適な解決策を導くために意思決定をして伝えることが求められます。
そこで必要になるのが、ベースとなる「論理的に考え、伝える力」、物事を客観的・批判的に見ることで本質を見極める「クリティカルシンキング」です。日々の業務の中で起こる様々な事象に対して、冷静に状況を捉え、判断し行動するための手法を、多くのワークを通じて実践的に学びます。

★本セミナー受講のゴール★
・ビジネスに必要な思考力を理解し、意識できるようになる
・自身の思考の癖に気づき、本質を捉える思考力を獲得する

#思考法・問題解決

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講師プロフィール

株式会社FeelWorks　パートナー講師
株式会社Progress　代表　 川上直哉 氏

名古屋大学を卒業後、株式会社リクルートに入社。HR事業部（HR：Human Resources 人材系事業）に配属。制作・営業職・企画職として、多くの企業の採用・育成・組織課題を解決。マネジャーとしては、新人営業組織、リクナビ編集部や大学渉外などの企画組織、業務委託と多様な組織のマネジメントを担当。「パワーが限られる中で、難易度の高い組織をマネジメントするには工夫が必要」というのがポリシーで、各組織で自分一人だけの腕力に頼らない、新たな「仕組み」を作り、成果を収めている。その後、事業部全体の組織活性・教育研修を担当。事業全体の研修設計や運用、新人・リーダー・マネジャー研修の設計・運用を行い、自らも講師を務める。
2013年3月にリクルートを卒業。株式会社FeelWorksのパートナーとして活動しながら、2018年に株式会社Progressを設立し活躍の場を広げている。

カリキュラム

１．ビジネスにおける思考力とは 講義・ワーク
1）思考のクセとは
2）論理的であるということはどういうことか？
3）ビジネスにおける思考力（ロジカルシンキングとクリティカルシンキング）

２．ロジカルシンキングの手法 講義・ワーク
1）ロジックツリーとは
2）ロジックツリー5つの「縦の関係性」を使って論理的な思考を鍛える ワーク
3）ロジックツリーの横の関係性

３．ロジカルシンキングの手法で分析する
1）ロジックツリーを使って顧客分析をしてみよう

４．クリティカルシンキングの基本姿勢
1）目的は何かを常に意識する
2）思考の癖や思い込みを前提に考える
　　―アンカリング効果、確証バイアス 他
　　―自分の思考のクセを見つける ワーク
　　―問い続ける実践法（帰納法・演繹法）

５．クリティカルシンキングを活用して反論・指摘を考える ワーク

６．業務におけるクリティカルシンキング 講義・ワーク
1）活用事例の紹介
2）実践上の注意

７．明日からの実践を決める

◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

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