★来場開催★期待へのチャレンジで、新たな扉を開け！中堅社員パワーアップセミナー【名古屋来場形式_N201】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

　中堅社員には「自らが職場の中核である」という自覚が必要です。日々の仕事に埋没せず、職場や自らの将来に目を向け、自分がいま何をすべきかを考え行動することが重要です。
　本セミナーでは、後輩の良き手本として、職場をリードし、責任を持って自立して行動する中堅社員を養成します。自らの役割と課題を明確にし、中堅社員として必要な要素を1日で学ぶコースです。講義・演習・討議・発表を通して、リーダーシップやセルフ・マネジメント、コミュニケーション能力向上などの知識・スキルを身につけます。

◆セミナーの３つのポイント◆
　１．相互研鑽を通じて、求められる役割を学ぶ
　２．他社交流を通して、視野を広げる
　３．職場で活かせる実践力を高める

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★受講者の声★

• ・リーダーは向いていないと思っていたが、リーダーシップは学習して強化できると聞き、
  　セミナー内容を少しずつでも実践していきたい
  ・何を求められているのか、そのために何をしたらいいか具体的に考える機会になった
  ・グループワークやロールプレイングが多く意見交換ができ、考えている事の根本は似ていても
  　その先のやり方や視点の違いを感じて参考になった
  ・チェック項目で、出来ている部分、出来ていない部分が自覚できた。活用していきたい

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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第4部 コンサルタント 平澤　允

大学卒業後、情報通信企業の法人営業部門を経て人材育成機関にて人材育成企画の提案営業、階層別研修や営業担当者向けの研修業務や、組織風土改革を目指したファシリテーション業務に従事。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社以降、管理職や現場のリーダー職向けの研修の他、理論に基づく知見と営業の実務経験を活かした営業職向けの教育や人材育成体系の構築を手掛ける。
【主な講師実績】
階層別研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、営業スキル向上研修など

カリキュラム

１．これからの中堅社員のキーワード 【討議・発表・解説】
1）中堅社員に期待する役割
　・周囲（上司や後輩）があなたに期待している役割・行動とは
　・生産性高く業務を遂行する
　・組織視点を持って職場に貢献する
　・後輩に適切な指導を行う
2）中堅社員に求められる心構え

２．中堅社員に求められるリーダーシップ 【討議・発表・解説】
1）リーダーシップとは何か
　・「リーダー」と「リーダーシップ」の違い
　・近年のリーダーシップ研究における認識
2）シェアド・リーダーシップという考え方
　・メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織づくり
3）リーダーシップの源泉・5つのパワー
　・若手のうちから高めたい「専門性のパワー」「同一視のパワー」
　・リーダーシップを身につけるための第一歩
4）リーダーシップとマネジメントの関係

３．後輩指導のポイントと実践力強化 【討議・解説・演習】
1）後輩指導・育成の進め方と実践
　・何のために後輩を指導・育成するのか
　・先輩社員・指導者としての心構え
　・期待像の明確化と期待を伝える重要性
2）効果的な褒め方・叱り方
　・相手の行動を日頃から観察する
3）ティーチングとコーチングの基本
　・初めてのことを伝え、徹底させるためのティーチング
　・深く考えさせ、自発的行動を促すコーチング
　・コーチングの基本スキル「傾聴」「承認」「質問」「フィードバック」
4）ロールプレイング演習
　・自分達でテーマ、シナリオを作成し、後輩指導の実践力を高める
　・演習の振り返り

★研修を効果的に運営するため事前課題があります★

　　   事前課題は、以下のタイミングで派遣責任者宛てにご案内しますので、貴社の派遣責任者にご確認ください。

　　・弊社ホームページからのセミナーお申込み時の自動返信メール

　　（個別Excelフォーム等でお申込みいただいた場合はご案内がありません）

　　　・開催2週間程度前の事前課題ご案内メール

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。
※筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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