【新企画】 人を育てて自身も成長する人が育つ職場風土を創る！OJT後輩指導の進め方【東京来場形式_T223】

セミナーのねらい

　企業における人材育成ではOJT（職場内訓練）が要ですが、その指導担当者には十分な育成のスキルが備わっているでしょうか。指導担当者の育成スキルが不足していると、若手の成長や定着率に影響を及ぼしかねません。
　本セミナーでは、人材育成の要諦をグループワークと実践的演習で習得。人を育てる立場に立って初めて直面する課題に対し、講師のリアルな経験も交えながら心構えと必要なスキルをお伝えします。育成力向上が自分自身の成長と組織活性化に繋がることを理解いただきます。

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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第4部 コンサルタント 福田潤也

1985年山口県生まれ。法政大学大学院人間社会研究科卒業。精神科クリニック、外部EAP機関を経て、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。「個の幸福実現と組織の活性化の両立」をテーマに、自律型人材育成支援、キャリア開発体系整備支援、組織風土改革支援（DE＆I推進、心理的安全性醸成）、階層別・テーマ別（「若手・リーダー研修」「問題解決研修」「目標設定研修」「セルフケア・ラインケア研修」「ハラスメント研修」）の実施など、人と組織の課題に幅広く取り組む。

カリキュラム

１．企業における人材育成の意義と必要性
1）世の潮流と人材育成の考え方
2）組織適応の為の育成から、自律的キャリア開発としての育成へ
3）人材育成におけるOJTのあり方

２．指導者の役割と心構え
1）組織活性化に向けて指導者に期待される役割
2）納得感を持って指導を担う為のマインドセット
3）自己理解と他者理解の重要性 演習

３．コミュニケーションと動機づけ
1）コミュニケーションの基本
2）モチベーション理論と動機づけの方法
3）指導者と指導を受ける者の相互協力に向けた関わり方 演習

４．OJTの進め方と必要なスキル
1）OJTで身に着けたい知識・スキル・マインド
2）指導に有効なティーチングとコーチング 演習
3）事例を基にしたロールプレイング実践 演習

５．今後の実践に向けたアクションプラン
1）育成計画の作成 演習
2）指導力アップの為に始めること、止めること、続けること
3）指導力向上と自身のキャリア形成の関係を確認する

本セミナーのゴール
・ OJTの意義に腹落ちした上で、指導力向上の為の知識とスキルを習得する
・ 自身の主体的行動が、組織活性化につながることを理解する

◎筆記用具をお持ちください。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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