三菱UFJビジネスセミナー

自ら考えて行動できる自律社員への一歩を踏み出す組織で働く!若手社員の仕事術【東京来場形式_T218】

セミナーのねらい

 本講座は実務の重要な戦力に育ちつつある若手社員の皆さまに向けた、さらなる成長に繋げる仕事術習得のためのセミナーです。
 組織に直接的に貢献する「実行部隊の主力」になるために欠かせない(1)主体性(2)仕事の基本(3)コミュニケーション力(4)上司補佐(フォロワーシップ)(5)自己研鑽の5つの視点から若手社員に求められる心構えやスキル、コミュニケーションのポイントを学びます。

【セミナーの目的】
1.組織から求められる期待と役割を認識し、仕事への意識・意欲を高める
2.組織の主力としてより一層活躍するために、ワンランク上の仕事術を習得する
3.自身を見つめ直し、キャリアビジョンとそれに向けた行動について考察する

※講師インタビュー動画(youtubeにリンクしています)

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★受講者の声★

  • ・新人を指導する立場としてとても良い講習になりました。
    ・コミュニケーションは筋トレという考えが大変印象に残りました。
    ・他の参加者の方とペアワークをすることで練習にもなり、自分とは違う意見が
     聞けて良かった。
    ・下の立場からも会社に役立つことであれば積極的に発信していくことが重要だと
     感じました。
    ・主体性の発想方法(具体的なやり方)を学べてよかった。
    ・相手に伝わる伝え方を意識して使っていきたい。
    ・コミュニケーションがとても苦手なので、結論から話すことや意見具申などフレーム
     ワークを知ることができたので、来週から実践してみたいと思いました。
    ・報告・提案をする際の順番を実際に行ってみて、思った以上にまとめて話すことが
     できた。
    ・社会人としてのコミュニケーションが非常にわかりやすかった。
    ・明日からの自分の行動を見直せるとても勉強になるセミナーでした。
ジャンル 中堅社員・若手社員
対象者 若手社員の皆さま
開催日時 2026年2月26日(木) 10:00-17:00  
講師 吉田 祥
会場 東京セミナールーム(オランダヒルズ森タワー24F) 受講当日のご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:34,100円
SQUET一般会員:37,400円
会員以外:42,900円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。

●「受講証」はマイページより出力できます。出力が難しい場合は会場にてお名刺等でご本人確認をさせていただきます。
「請求書」は別途お送りします。
届かない場合は事務局までご連絡ください。

◆◆受講キャンセルについて◆◆
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までに事務局までご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のキャンセルについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第4部 コンサルタント  吉田祥
難関校対象大手進学塾 大学受験部門で講師及び校長管理職、エリア統括責任者、教科責任者、部門全体の社員指導役等を歴任。その後当社で人材育成コンサルタントとして、企業の課題やニーズに対応した社員教育体系、研修会等を企画運営し、研修講師として全国で日々登壇する。講義実績多数。
教育分野の広い知見を活かし、大学講師、書籍(共著)執筆、記事寄稿、新聞記事の取材対応等も手掛けている。

カリキュラム

1.会社とは 組織とは プロ社員として働くとは
1)若手社員の役割と期待 プロ社員に求められる心構え
2)貴社の経営理念、方針、理解していますか?
3)主体的に考え、自主的に行動する“自律型人財”へ


2.理想的な仕事の進め方、再確認!
1)仕事術チェックシートで仕事基礎力総確認 演習
 ・ 報連相・指示確認・段取り力・目的意識等
2)あなたは大丈夫?「プロ社員」に相応しい仕事の基本
3)後輩に「何故そうするの?」と聞かれても答えられるか

3.信頼を得る!デキる社員のコミュニケーション術
1)ビジネスコミュニケーションの重要性と難しさ
2)なぜ意思が伝わらない?相手基準思考の重要性
3)効率的なコミュニケーションの工夫と準備 演習

4)周囲をサポートするワンランク上の“報連相” 演習
5)明日から使える!ロジカルコミュニケーション術 演習

4.組織を成功に導く部下の力(フォロワーシップ)の重要性 
1)組織成功の鍵は本当に管理職?大切な部下の役割
2)“フォロワーシップ”とは:5つのタイプと機能
3)3つの上司補佐“情報提供・意見具申・代行提案” 演習
4)戦国武将に学ぶ!“ 若手部下の出世法”とは
5)実践!上司への意見具申演習 演習

5.明日からの仕事に活かす!これからの具体的行動変容
1)自身の理想に向けた自己成長課題・目的意識
2)目標設定および推進のポイント:SMARTの原則
3)明日からの自己研鑽と具体的行動変容 発表

◎筆記用具をお持ちください。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

※撮影・録音はご遠慮願います。

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