様
事例やロールプレイングで実践的に学ぶ課長職マネジメント力強化スクール【東京来場形式_T122】
セミナーのねらい
組織の要となる管理者は、中長期視点での外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のために様々な手段を講じなければなりません。職場のビジョンを明確にし、組織活性化の視点で組織運営にあたることが求められます。
本セミナーでは、リーダーに必要とされる「構想力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「部下指導力」について討議を通して学びます。
2日間で、管理者として今何をすべきか、いかに組織を作り戦っていくかを徹底的に考えていただきます。
※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）
★受講者の声★
- ・課長という立場は高い位置から広く組織を見なければならないのに、私は自分の
課のことしか見ていなかったことに気付かされました。
・業績作りは、まず人作りからだということがわかりました。
・課長として、課内の雰囲気を変えるヒントをもらえました。
・今後は維持業務から改革業務へシフトしていきたいと思った。
・これから課長になるための心構えとして参考になりました。
・2日間とも講義を聞くだけでなく、対話型だったのが楽しかった。
また、違う業種の方達と色々、意見を交わせたことはとてもプラスになりました。
・リーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 課長、新任課長、課長候補者の皆さま |
| 開催日時 | 2026年2月19・20日(木・金) 10:00-17:00 |
| 講師 | 古谷 正勝 |
| 会場 | 東京セミナールーム（オランダヒルズ森タワー24F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：62,700円 SQUET一般会員：66,000円 会員以外：71,500円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」「事前課題」はマイページより印刷してください。 「請求書」は別途お送りします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のキャンセルについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
組織人事ビジネスユニットHR第４部 マネージャー 古谷正勝
カリキュラム
＝１日目＝
１．課長としての役割着眼点 講義・自己研究
１）業績（P）を上げ、組織や人（M）を育てるリーダーを目指す
２）心構えは「目線は高く、広く、時間軸は長く」
３）業務維持から業務改革へシフト
４）リーダーシップとマネジメント
２．環境変化への対応と職場ビジョン 対話・自己研究・講義
１）環境変化を認識する
２）職場ビジョンを考える
３．チーム作りと風土作り 講義・対話
１）組織として機能させるには
２）風土づくりについて
＝２日目＝
４．コミュニケーションについて 講義・対話
１）相手視点で考える
２）「受容」「共感」「質問」
５．業績作りと人作り 講義・対話
１）管理職としての育成の考え方
２）中長期の計画的育成を考える
３）職場に育つ機会を作り、成長を支援する
４）振り返りの機会づくりと職場での教訓化
６．成長支援 講義・ロールプレイング
１）徹底させること、考えさせること
２）ティーチングとコーチング
３）伝える力、問いかける力、聴く力
４）行動強化や行動是正のフィードバック
７．まとめ 個人作業
研修を効果的に実施するため、事前課題がございます
マイページから事前課題をダウンロードし、ご記入の上、当日お手元にご準備ください。
なお、この事前課題は皆さまに研修内容をより理解いただくための情報で、弊社が
回収したり、他の参加メンバーの方々と情報を共有するものではございません。
安心してご記入ください。
◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※進捗状況により各日の内容が変更になる場合や、プログラムの詳細が
変更となる場合がございますので、ご了承ください。