管理職のあなた、仕事を抱え込んでいませんか？リーダーのための部下に「任せる技術」－自分でやった方が早い病への処方箋－【東京来場形式_T118】

セミナーのねらい

　「忙しくて時間がない」「自分でやった方が早い」と部下になかなか仕事を任せられないリーダーが多いものです。部下に任せられるようになれば、リーダーは、新しい目標にチャレンジできるようになり、部下は業務範囲が広がり、スキルアップが実感できるため、モチベーションの向上につながります。「任せる」ことがリーダーと部下、双方を成長させ組織力を高めます。
　本セミナーでは「任せたくても任せられない」「長期的な部下・後輩育成と短期的な業績の両立」というジレンマを解決する方法を5W1Hで学び、「任せる」際に必須となる具体的なコミュニケーション手法をアドラー心理学のカウンセリング技術を応用してお伝えいたします。

◆本セミナーのゴール◆
・「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できる
　ようになる
・「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかる
・ 短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する「任せた後のフォロー法」が身につく#コミュニケーション・伝え方

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★受講者の声★

• ・部下から仕事を巻き取ってはいけない。失敗を恐れず最後まで考えさせていくことが
  　大事だとわかった。
  ・任せる上でのコミュニケーションの取り方、相手に質問する重要性が参考になった。
  ・相手にどうしたいか聞いて、自分で答えを与えないようにしていきたいと思った。
  ・部下に自由と責任を与えるという考え方がとても新鮮でした。
  ・講師の経験、エピソードを交えた解説がよかった。
  ・任せるのは作業ではなく責任。その前提になる部下との信頼関係構築が大事と感じた。

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講師プロフィール

株式会社小倉広事務所　代表取締役　
公認心理師・心理療法家
小倉　広 氏

青山学院大学卒業後、新卒でリクルート入社。就職情報誌の事業企画、商品企画、営業企画、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で12年過ごす。その後、現東証一部上場のソースネクスト常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。自らの失敗を赤裸々に語る体験談と心理学の知見に裏打ちされた論理的内容、さらにはオンライン研修を知り尽くした飽きさせない腹落ちのカリキュラムで人気を博し、年300回を越える講演、研修に登壇。「一年先まで予約が埋まっている」講師として依頼が絶えない。また著作50冊、累計発行部数100万部超のビジネス書作家であり、同時に心理カウンセラー・セラピストとして経営者、管理職、個人事業主を中心に個人面接を行っている。

カリキュラム

１．Definition 「任せる」の定義
（1）「任せる」の定義
（2）自由と自己責任原則
（3）巻き取ると部下は何を学習するか
（4）責任を取らせるとは何をすることか
（5）上司の責任、部下の責任は異なる

２．ＷＨＹ　なぜ任せる？
（1）部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
（2）エドワード・デシ「外発的動機づけ、内発的動機づけ」
（3）経営者視点と自己肯定感が育つ

３．ＷＨＥＮ　いつ任せる？
（1）任せるとは失敗させること
（2） CHANGEカーブ　一時的な落込みを怖れるな
（3）任せる事例 ～高い業績と任せるを両立させている２社～

４．ＨＯＷ　どのようにフォローする？
（1）任せた後のフォローに有効な1 on 1
（2）納期通りにタスクを進めるタスクブレークとマイルストーン
（3）経験学習サイクル

◎筆記用具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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