メンバーとの信頼関係を築き、一体感ある組織をつくる部長の「部下を育て・活かす」上司力(R)養成セミナー【東京来場形式_T108】

セミナーのねらい

　少子高齢社会の到来、雇用形態の多様化、ビジネスのグローバル化等、変化し続ける時代の中で、“多様な人材がイキイキと活躍できる組織の開発”が急務となっています。同時に、年上部下やゆとり世代など様々な世代や雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる「上司力」の重要性がますます高まっています。
　このセミナーでは、組織開発において中心的役割を担う経営幹部層や部長、管理職層に向けて、これからの組織のあるべき姿を踏まえ、組織成果の最大化を目指す「トップの上司力」を高めていただきます。
　ワークを通して、上司としての基本方針を作成。現場ですぐに実践できるアクションプランを作り上げることで、強固な信頼関係と一体感のある組織づくり・組織運営に、明日から役立てていただけます。

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★受講者の声★

• ・部下に対する今後の接し方が勉強になりました。
  ・参加者全員が同じような問題を抱えていることがわかり、共感できた。
  ・部下と密にコミュニケーションを取りつつ、仲良しサークルにならない方法を学べました。
  ・グループディスカッションで色々なご意見が聞けてよかった。
  ・最後の「部下が暴れられる環境づくり」というフレーズに感銘を受けました。
  　明日から実践していきたいと思います。
  ・漠然とですが、「上司としてのあり方」がわかりました。
  ・グループディスカッションや発表の場をうまく取り入れていただき、退屈しないセミナー
  　でした。良い１日になりました。

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講師プロフィール

株式会社FeelWorks　代表取締役／青山学院大学兼任講師
株式会社働きがい創造研究所　取締役会長　 前川孝雄 氏

人材育成支援の（株）FeelWorks創業者。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。多様な部下を育て活かす「上司力」の第一人者として熱く発信中。（株）リクルートを経て、2008年に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営み、独自開発した研修「上司力（R）研修」などで500社以上を支援している。2011年から青山学院大学兼任講師。親しみやすい人柄にファンも多く、ダイバーシティマネジメント推進、リーダーシップ開発、キャリア支援に詳しい。
【著書】
『Z世代の早期離職は上司力で激減できる！』（FeelWorks）、『人を活かす経営の新常識』（FeelWorks）、『部下を活かすマネジメント”新作法”』（労務行政）、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『本物の「上司力」』（大和出版）、『一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）など多数。

カリキュラム

１．業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
1）「奮闘する上司たち」の実像
2）「忙しくてできない・・・」から始まる悪循環

２．現状のマネジメント課題を整理する ワーク

３．管理職が抱きがちな部下に対するイメージ
1）若手部下に対するイメージ
2）女性部下に対するイメージ
3）年上部下に対するイメージ

４．課題の原因・背景を深掘りする ワーク

５．これからの組織はどう変わるべきか
1）「働きやすさ」の整備から「働きがい」の創出へ
2）「組織の目的」と「個々の尊重」で動機付けするサークル組織へ

６．組織成果を最大化する部長の上司力
1）将来の市場・事業を見立てる
2）部下がワクワクする組織ビジョンをつくる
3）中心となる部下を軸に組織を設計する
4）現場を応援する仕掛けを決める
5）今いる人材を活かし、組織の生産性を最大化する

７．上司としての「あり方」を定める ワーク

８．マネジメントからリーダーシップの時代へ
1）ミドル vs トップ 何が違う？
2）上意下達―指示・管理型のマネジメントから、
　　衆知経営―共感・引き出し型のリーダーシップへ

９．上司としての「やり方」を決める ワーク

１０．上司力実践の先にある醍醐味
1）部下が一皮むける瞬間に立ち会える感動
2）育てる苦労を通じて、部下との絆が強まる
3）一人ではできない大きな仕事ができる

１１．まとめ・質疑応答

「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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