上司・部下を巻き込み、自走するチームを目指す！チーム力を向上させるリーダーに必要な「5つの力」【東京来場形式_T214】

セミナーのねらい

　経営環境が目まぐるしく変化する現在、組織において「人の心を動かし、チーム一丸となって結果を出すリーダー」が求められています。
　このセミナーでは、上司の意向を汲み取り、能動的な部下を育て、チームを動かす“リーダーに必要な5つの力”を、ワークをまじえて、実践的に身につけていただきます。

#次世代リーダー育成

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★受講者の声★

• ・講師が私たち受講生に目を向けて、話をしっかり聞いてくださる姿勢がとても嬉しかった。
  ・明確な内容で、わかりやすかった。明日からすぐに実践できそうだ。
  ・リーダーに必要な要素がわかり、今後の仕事に活かしていこうと思う。
  ・ケース毎に、他社の方の職場での経験を聞けて、新鮮に感じた。
  ・当たり前ですが、リーダーである以上、セルフコントロールをし感情的にならずに、
  　皆の意見を聞くことが大事なのだと改めて思った。
  ・部下の教育、叱りと怒りの違い等々、今後に役立てていきたい。
  ・異業種の方々と様々なお話ができ、参考になることが多かった。

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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート　人財育成プロデューサー
藤井 由香里 氏

短期大学卒業後、電設資材の総合商社で受付事務・専務秘書を経て、JR西日本大阪支社総合受付業務にて対面応対スキルを磨く。人間形成の基礎を培う重要な乳児期の、成長・発達過程を学び保育士として5年の実務経験を積んだ後、再度企業に戻り、人材育成会社の社長秘書 兼 育成人事として第一線の顧客対応にあたる。接遇研修・新入社員研修・電話応対研修など社内育成を担うほか、人事担当として、採用活動、キャリア面談・メンタルヘルス対応・ハラスメント相談窓口を担当 。2014年から大学でのキャリア支援にも関わるようになり2016年にキャリアカウンセラーとして独立する。大学生や若年層のキャリア開発を中心に活動している。
京都芸術大学非常勤講師

カリキュラム

１．オリエンテーション
1）職場で起こっている問題とリーダーの課題
2）リーダーとは「人の心を動かす人」
3）私の「巻き込み力」現状チェック チェックリスト

２．部下を巻き込む「影響力」
1）部下育成に必要なリーダーシップを考える
2）育成の価値観を言語化
3）チームメンバーに良き影響を与えるリーダー
4）リーダーシップ開発の３原則
5）効果的な部下育成を考える ケーススタディ
6）部下育成の課題解決支援 ワーク

３．変化に対応し、質の高い仕事を実現する「判断力」
1）判断とは何か
2）事実と解釈を混同しない 演習
3）判断力ケーススタディ ワーク

４．上司の意向を察知し、信頼を得る「察知力」
1）上司の意向を正しく汲み取るマインド
2）察知するために必要な3つの力
3）WHY型思考を身につける
4）日頃からできる“感性を高めるための工夫” ワーク

５．会議を活性化、チームの一体感を高める「場回し力」
1）リーダーに必要なファシリテーション力
2）会議の目的・目標を明らかにする
3）ファシリテーションが必要な場面
4）合意形成を得る力
5）質問力が生み出すもの
6）会議・ミーティングをマネジメントする ワーク

６．業務を効率化し、成果を生み出す「段取り力」
1）段取りとは「業務を効率的にマネジメントする力」 チェックリスト
2）効果的な段取り実例
3）今より効率を上げる仕事の進め方 ワーク
4）明日を創るための投資の時間が生み出せているのか？

◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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