【新企画】 社会人3年目の壁を乗り越える！自立型社員へのステップアップ講座【東京来場形式_T213】

• ワークと反復演習で、わかりやすく、楽しく学びます！

セミナーのねらい

　入社３年目になると、将来が不安となって退職するリスクが一気に高まる時期でもあります。この時期を乗り込えることで将来の飛躍が期待されます。本研修では、入社３年目の不安を乗り越えて立派な社員になるための動機づけを行います。そして自身に求められる役割を明確にし、そのために身につけるべきスキルを習得します。

＝＝セミナーのゴール＝＝
・若手社員に求められる主体性と自律型人材とは何かを理解します
・若手社員に求められる対上司の役割を明確にします
・自身のモチベーションについて理解を深め、やる気を高めるためのポイントを学びます
・自身の成りたい姿を明確にします

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講師プロフィール

株式会社マネジメント・ラーニング　 代表取締役
博士（政策科学）　 久保田康司 氏

関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了（博士）。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を10年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、大手銀行グループのコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。セミナーや研修の企画・プログラムの開発、インストラクターなど幅広く活躍。2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。ロジカルトランプ®開発者。
【著書】
「使う！ロジカル・シンキング『結局何が言いたいの？と言わせない最強の伝え方』」日本実業出版社、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える効果影響～自律性支援に着目して」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則―チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

カリキュラム

１．入社から今日までの振り返り
1）なぜ働くのか
2）あなたが会社から得たものは何か
3）あなたが会社に残したものは何か
4）自分自身に３年間の成績をつけてみよう
5）あなたがいまここにいることが成果である 個人演習

２．社会人３年目の壁を乗り越える
1）リアリティショックとは何か
2）なぜリアリティショックは起こるのか
3）時間軸で見るリアリティショック
4）リアリティショックのポジティブ効果
5）どのようにして乗り越えるのか グループワーク

３．３年目社員に求められるマインド
1）主体性とは何か
2）主体性を発揮するとは何をすることなのか
3）自律型社員を目指す
4）自律と自立の違い
5）組織が機能するために必要なこと グループ演習 カードを使ったゲーム

４．３年目社員に求められる役割
1）上司を補佐するとは何をするのか
2）フォロワーシップを発揮する
3）フォロワーシップのタイプ分析 個人演習
4）上司に提言する力を身につける
5）上司へ提言する２つのコミュニケーションスキル 個人演習

５．モチベーションマネジメント
1）モチベーションとは何か
2）モチベーションを理解する３つのキーワード
3）あなたのモチベーションについて考える 個人ワーク グループワーク
4）モチベーションの種類
5）目標の設定が重要である

６．４年目以降の自分
1）心配ごとの9割は起こらない
2）不安との向き合い方
3）我慢すべきことと我慢してはいけないこと
4）弱音を見せても構わない
5）１年後の自分 個人ワーク ペアワーク

◎筆記具をお持ちください。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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