中小企業の経理担当者として、会社に貢献できることは何かを考える！経理担当者のワンランクアップ仕事術【大阪来場形式_S520】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

　～業務改善と月次試算表の早期化はあなたの仕事です ！～

社長や上司から期待を一身に受ける経理実務担当者には、ミスやモレが許されないのは当たり前で、より一層スピードと正確性、業務改善が求められています。
このセミナーでは、経理担当者としてワンランク上を目指していただくとともに、経営の役に立つ経理業務の能力アップと早期正確な月次決算を構築する仕組みについて解説します。
特に、「経理の業務改善を進めたい」「月次の試算表をスピーディに作成したい」「売掛金などの残高を正確に把握したい」など、経理の仕組みや問題点を一挙に解決できるヒントが満載です。

【本セミナー受講のゴール】
・経理業務の目的と全体像、流れをしっかりつかむ
・経理業務を劇的に改善するポイントを学び業務改善につなげる
・社長から期待される経理リーダーになる視点を磨く

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講師プロフィール

御堂筋税理士法人 税理士　
御堂筋パートナーズ株式会社　取締役　
小笠原 知世　 氏

大学時代、大手進学塾でのコーチ経験を通じて、誰かの目標達成のための伴走者になりたいと思うようになる。経営者であった祖母や父の影響もあり、「中小企業オーナーの夢をかなえるサポートをする」ことを目標として、在学中に税理士資格を取得。また在学中、資格の学校TACにて最年少講師としてデビューし、講師経験を積んできた。
卒業後、御堂筋税理士法人に入所し、企業税務のプロフェッショナルとして、法人クライアントの税務・財務・会計サポートを行う。２０代からメガバンクを中心に経理・会計・税務等のセミナーを担当、現在に至るまで2,000名以上の経理担当者を育成してきた。ゲームやロープレ、グループ対話などワークを多数取り入れ、楽しく・実践的に学べるセミナースタイルが人気である。また、エレガントな外見と心地よい美声とは対極に、そこから発せられるコテコテの関西弁とのギャップと人情味溢れる顧客対応が評判である。小笠原先生のようになりたい！という女性ファンも多く、自らが目標パーソンになることで、受講生の自発性やモチベーションを引き上げている。

カリキュラム

１．経理担当者は単なる事務屋ではない！
　１）経営者は経理に何を求めているのか？
　２）経理業務のレベルをチェックしよう　ワーク

　３）経理担当者の基本的心構え

２．経理業務の流れを大きくつかむ
　１）経理業務をスケジュールする

　２）経理業務を効率よく進めるポイント

３．現金出納業務の省力化とチェック強化
　１）現金出納業務の流れとポイント
　２）経費精算をゼロにする

４．預金の出納業務の省力化とチェック強化
　１）預金出納業務の流れとポイント
　２）口座区分管理のススメ

　３）FinTech・クラウド会計の活用

５．売掛金管理業務の省力化とチェック強化
　１）売上計上・売掛金管理業務流れとポイント
　２）未回収管理業務のチェック強化
　３）電子債権とファクタリング

６．買掛金管理業務の省力化とチェック強化
　１）仕入計上・買掛金管理業務の流れとポイント
　２）合理的な買掛金管理のための条件
　３）領収書や請求書のファイリング

７．月次決算の省力化とチェック強化
　１）なぜ月次決算が大事なのか？　ワーク
　２）どうすれば月次決算を５日以内でできるか　ワーク
　３）月次決算を早く正確にするためのポイント

８．経営の役に立つ月次決算の報告
　１）月次決算の見せ方を工夫する
　２）経理担当者は財務会計、経営者は管理会計
　３）経営管理のための月次決算の見せ方事例

９．経理業務改善のポイント
　１）経理の常識を打ち破れ！ ３つの新常識
　２）経理部門の生産性を高めよう
　３）具体的改善手順と改善事例の共有

10．経理のプロを目指そう！
　１）自分のコミュニケーションスタイルを確認しよう　ワーク
　２）効果的な関連部署とのコミュニケーションの取り方
　３）優秀な経理リーダーになるために

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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