部下の何をマネジメントし、どのように導き、育成するのか管理職のための部下マネジメント入門【大阪来場形式_S115】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

管理職に求められる職責の中でも、部下マネジメントはもっとも重要なもののひとつです。
ところが、実際に何をどのようにマネジメントすべきかを理解していないと、管理職の職責を果たすことは出来ず、いちプレイヤーに終わってしまいます。
そこで、このセミナーでは管理職に求められる部下マネジメントとは何かを理解したうえで、とくに部下の動機づけや育成に焦点を当て、実践に活かすスキルを習得します。
また、マネジメントとリーダーシップの違いは何かについても理解を深め、どのように部下に関われば良いのかを学びます。
セミナーは講義、ワークなどを交え実践的に進めていきます。

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講師プロフィール

株式会社マネジメント・ラーニング　 代表取締役
博士（政策科学）　 久保田康司 氏

関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了（博士）。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を10年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、大手銀行グループのコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。セミナーや研修の企画・プログラムの開発、インストラクターなど幅広く活躍。2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。ロジカルトランプ®開発者。
【著書】
「使う！ロジカル・シンキング『結局何が言いたいの？と言わせない最強の伝え方』」日本実業出版社、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える効果影響～自律性支援に着目して」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則―チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

カリキュラム

１．そもそもマネジメントとは何をすることなのか
（１）マネジメントとは何か
（２）あなたは何をマネジメントしていますか　【ワーク】
（３）マネジメントの５つの対象
 
２．部下の何をマネジメントするのか

（１）あなたは部下の何をマネジメントしていますか
（２）こんなにもあるマネジメント対象
（３）部下のやる気をマネジメントする
（４）目標によるマネジメント
（５）部下に期待を伝えよう
（６）ピグマリオン効果とは　　【ワーク】

３．リーダーシップを発揮するとは
（１）尊敬するリーダーは誰か
（２）リーダーシップに対する誤解
（３）リーダーシップの教科書的な定義
（４）リーダーシップのキーワード
（５）あなたの影響力は　【ワーク】

 
４．マネジメントとリーダーシップの違いは何か
（１）まずは共通点から考える
（２）対の考え方としてとらえる
（３）影響力の与え方の違い

（４）２つの異なる影響力
（５）気持ちが楽になる部下への関わり方
（６）リーダーシップスタイルチェック　【ワーク】

 
５．コーチングによる部下マネジメント
（１）部下指導と部下育成の違い
（２）部下育成の基本ティーチングの進め方
（３）コーチングはこのように行う
（４）コーチングとティーチングの違い
（５）コーチングに必須の質問のスキル
（６）コーチングの実践　　【ワーク】

 
６．まとめ

　　明日から輝く上司になる

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。