課長！まずはあなたが変わりなさい！会社の要となる“プロ人財”を育成課長「意識・行動変革」セミナー【大阪来場形式_S111】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

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講師プロフィール

カリキュラム

１．実力と魅力のある課長になる！

　（１）“仕事ができる”ことと“周りがついていきたいと思わせる行動”の理解

　（２）専門性 + 対人関係能力 + 人間性

　（３）洞察力の強化と対人関係能力

　（４）今どきの新入社員の特徴

　（５）チーム活動の２側面（コンテント・プロセス）

　（６）職務遂行能力３つのスキル

 

２．求められる価値観・考え方の変換

　　（具体的アクションへ移行する状況・時期・立場であることの認識強化）　

　（１）コスト優位戦略 + 特徴化、差別化戦略

　　　（会社にも付加価値、自分にも付加価値）

　（２）強い課長になる為に、自分は勿論のこと部下にも

付加価値をつけさせ自己成長を図る　

　（３）古いパラダイムからの脱却

（甘え・逃げ・言い訳・他責化・思い込み・・・）

　（４）パラダイムチェンジと自己イメージの抵抗　　

　（５）会社にも自分にも、「上り坂」「下り坂」「まさか」がある！

　（６）４つのジンザイ（自分はどのジンザイ？）・・・人財・人材・人在・人罪

　（７）視座・視野・視点の拡大・・・課長として自己成長に向けた基本姿勢

　　

３． 強い企業とは？（経営品質の３要素）

　（１）競争戦略の品質（会社方針）

　　　　社長の思いは？ 方針から何を読み取るか？取り巻く環境の変化は？

　（２）オペレーションの品質（現場力）

　　　　課員一人一人の能力は？　

課長としての自分自身の強みと弱みは？

　（３）リーダーシップの品質（課長のリーダーシップ能力）

　　　　効果的かつ的確なリーダーシップを発揮しているか？　

 

４．周りの人を巻き込むリーダーシップ実践能力と

その源となる力（パワー）の理解

　（１）パワー診断

　（２）課長としての自分はどんなパワーでまわりの人に影響を与えているかを知る【得意技】

　（３）課長として更に成長していく為にはどんなパワーが必要になってくるか？【苦手】

　（４）課長としての「専門性」の力で影響を与えることは勿論であるが、

　　　　他にどんな力が必要か？【専門性＋苦手？】

（５）相手の成熟度に応じた力（パワー）の使い方を学び実践に活かす。

　（６）相手はどんなタイプの人なのかを見抜いた上で、パワーの使い方を理解する。

　（７）リーダーシップを職場展開する為の実践論を身に付ける。

　

５．部下育成による明日のチーム力づくりの強化

　（１）ＯＪＴの基本姿勢　

　（２）仕事を割り当てるための部下の条件と仕事の条件

　（３）課員から見られている自分を理解する

　（４）部下育成が定着とモチベーションを生む

　（５）納得のコミュニケーションサイクル

 

６．課長としての意識改革の重要性と必要性の理解と徹底

　（１）環境の激変⇒危機意識⇒下降局面への備え

　（２）高度競争化社会の到来

　（３）高付加価値を持ち、高い成果を生み出す強い個人・組織しか生き残れない

　（４）課長が変わることの意義

 

◎筆記具をご持参ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

 

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