★来場開催★“勝ち残る”ために必要なこと経営戦略・事業戦略の基本と実践【名古屋来場形式_N004】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

　厳しい事業環境の中で他社との競争に打ち勝って会社を成長させていくために、経営幹部・事業リーダーは適切な戦略を立案、遂行して成果を出さなくてはなりません。
　本セミナーでは、現場で経営戦略の立案と実行のマネジメントを、長年行ってきた経営コンサルタントが、戦略理論、戦略立案と遂行のポイントについて、多くの事例を用いてわかりやすく解説します。
　ディスカッションや演習で理解を深め、戦略実務能力を高めて成果につなげていただきます。

【本セミナー受講のゴール】
・厳しい経営環境の中で勝ち残るための戦略思考力を養成する
・戦略立案の実務を学び、自社の中期経営計画の策定に活かす
・中期経営計画を軸とする計画系の仕組みで会社を発展させる

このセミナーへ申込む

★受講者の声★

• ・環境分析を行い、しっかり計画策定に繋げることが大事と説明頂いた。持ち帰り実用化できるようにしたい
  ・中小企業は自社の強みをさらに生かしていくことが重要だと感じた
  ・経営戦略・事業戦力の基本的な考え方からご指導いただき、大変勉強になった
  ・基本戦略立案をケーススタディをもとに演習して実践できた事で、とても理解が進んだ
  ・説明が非常にわかりやすかった

パンフレットはこちら

このセミナーへ申込む

講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 大塚直義 氏

東京大学 経済学部 卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンス専攻）東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、経営企画、新規事業開発、Ｍ＆Ａ・資本提携等の業務を２０年経験。その後、４社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。2013年に経営コンサルタントとして独立。経営経験が少なく業績向上などの経営課題に悩む後継社長に“増収増益が当たり前になる経営方法”をお伝えし、『経営のプロに変える』サポートを提供、多くの企業を短期間で業績改善させている。公開セミナーや企業研修では500回以上登壇。自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいセミナーと好評を得ている。

カリキュラム

１．ビジネスの本質を再確認しよう！
(1)３Ｃの観点からビジネスの本質をつかもう！
(2)事業戦略策定の３つの視点とは？

２．戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
(1)競争優位を築くための競争戦略の理論を学ぼう！
・ポーターの基本戦略（事例：ハンバーガー業界）
・小さな会社の経営キーワード
(2)顧客に突き刺さるマーケティング戦略とは？
・販売とマーケティングの違いとは？
・マーケティングの肝であるＳＴＰ（事例：AKB48）
・事業コンセプトとポジショニングの重要性
・マーケティングミックス（４Ｐ）
(3)これからの時代の事業戦略
・「モノ売り」から「コト売り」への転換
・市場縮小の中での売上拡大戦略とは？

３．事業構造の変革について理解を深めよう！
(1)プロダクト・ライフサイクル（事例：電機業界）
(2)ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
(3)事業構造の変革（両利きの経営）
(4)Ｍ＆Ａ戦略・アライアンス戦略の狙い
(5)先読み経営で会社の未来を創る

４．戦略立案と事業計画策定の実務をマスターしよう！
(1)経営計画の意義を再確認しよう！
(2)経営戦略の重層性とは？
(3)戦略立案の手順を理解しよう！
(4)分析フレームワークを活用しよう！（ケーススタディ演習：教育業界）
・環境分析：ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、５フォース分析、ＳＷＯＴ分析
(5)環境分析から戦略立案への作業
・環境分析の結果を戦略立案にどのように繋げるか？
・クロス SWOT の手法は使うな！
・この4つの要素に着眼して戦略を組み立てる
・骨太の基本戦略を打ち立てろ！
(6)戦略立案の重要ポイント
(7)中期経営計画書の構成

５．全体のまとめ
(1)計画系の仕組みで会社を発展させよう！
(2)自社で実行することをコミットメント

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います

このセミナーへ申込む