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自ら動け！ 部下を育てよ！プレイングマネジャーとしての管理職の役割と部下育成【大阪来場形式_S166】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
オンラインLIVEセミナーはこちら
セミナー概要・ねらい
企業のマネジメント現場はいまや混沌としております。「益々激化する競争」
「働き方改革による短時間労働」「希薄化する職場内コミュニケーション」など、
切実なマネジメント課題に直面しています。そんな中、チームや部下のモチベーションを引き上げ、
業績を上げる課長（ミドルマネジメント人材層）の育成が急務です。
しかしながら、「マネジメントのプロ」は人材難とも言われます。
本セミナーでは、組織力を向上させ、チームを成長させるマネジャーの「５つの役割」と、
部下のモチベーションを引き上げ育てるための方法を、身近なケースを取り上げ、
実践的に学んでいただきます。心底、部下から信頼される課長になるためのノウハウ満載で、
明日から即、活かすことができます。
【本セミナー受講のゴール】
・中間管理職（課長クラス）の役割が、体系的に深く、理解できる
・マネジメント従事者として新たに必要な能力開発テーマが理解できる
・「部下育成のマネジメント（心とＯＪＴスキルの２軸）」の重要性を理解できる
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 課長、マネジャー、次期課長の皆さま |
| 開催日時 | 2026年3月10日(火) 10:00-17:00 |
| 講師 | 大軽 俊史 |
| 会場 | 大阪セミナールーム（ハービスOSAKAオフィスタワー19F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：35,200円 SQUET一般会員：38,500円 会員以外：44,000円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」はマイページより出力できます。 「請求書」は別途お送りします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
カリキュラム
プロローグ：マネジメントを取り巻く厳しい現状
～疲弊していませんか？～ ディスカッション
１．プレイングマネジャーの役割とは？
～そもそも管理職になるとは？～
（１）プレイングマネジャーに求められる役割とは？ ディスカッション
（２）業績を上げているマネジャーの５つの役割
（３）あなたの活動の資源の配分は課長として適切ですか？ ディスカッション
２．部下はあなたに『心のコミュニケーション』を 求めている！
（１）本セッションにおける４つの投げかけ ディスカッション
（２）自己体験論こそが最高の理論
（３）モチベーション理論からの考察
（４）「ＯＪＴ機能」と「メンタリング機能」２つの領域
（５）そもそも、部下を育成するとは？全体像の理解
３．メンタリング機能によるコミュニケーションのポイント
（１）メンタリング機能とは？
（２）メンタリングの象徴的なコミュニケーション例
（３）信頼感の厚い上司はやはりメンタリングを発揮
４．早期育成のためのOJT教育の本質 ～メンタリングとの違い～
（１）前提：人材育成３つの手段
（２）ＯＪＴの基本５つのステップとフォーマット活用
（３）ＯＪＴで自発的人材を育てる２つのポイント
５．部下育成のまとめ
（１）部下育成の全体像
（２）あなたのマネジメント軸は？ 自己分析 ディスカッション
６．傾聴スキルの重要性
（１）コミュニケーションスキルの象徴である「傾聴」とは？
（２）共感的傾聴のポイント
（３）傾聴をよりスムーズにする質問の効力
まとめ．～管理職として成功する人・伸びない人の相違点～
◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。