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★来場開催★多様性時代の強く、しなやかなチーム創りリーダーのための部下・後輩の育て方【名古屋来場形式_N135】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい
社会環境が大きく変化している中、上位者が経験してきたことが、必ずしも通用するとは限らないことが増えてきました。特に「部下育成のあり方の変化」は、多くのリーダーの課題となっています。
本セミナーでは、「いまどきの新入社員に厳しく指導をしたら、辞めてしまった」「女性管理職を増やせという指示があるが、どう育成すればいいか分からない」「年上部下に対する接し方が分からない」などのリーダーの抱える問題を解決し、ダイバーシティ時代を生き残るための部下育成のポイントを学んでいただきます。
■気づき→作戦→改善を意識し、トレーニングや演習を通し学びます。
【本セミナー受講のゴール】
・「部下育成のあり方の変化」に対応できる関わり方が習得できる
・「今どきの若手社員」「女性社員」「年上部下」をやる気にさせ、組織を活性化できる
・チームを好循環に巻き込む力を強化し、自分も成長することができる
★受講者の声★
- ・相手を変えるのでなく、自分の意識を変え、体現する重要性を学べた
・部下後輩それぞれのペースに合わせた話し方を意識していきたい
・話し方のテンポが良く、元気をいただいた。自分ができることから始めたい
・年上部下の対応について皆さんの意見がとても参考になった
・安心と納得が人を動かす、多様性は強いチームを作るというワードが心に響いた
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | リーダー、リーダー候補の皆さま |
| 開催日時 | 2026年2月25日(水) 10:00-17:00 |
| 講師 | 北川 和恵 |
| 会場 | 名古屋セミナールーム（マザックアートプラザ10F） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：35,200円 SQUET一般会員：38,500円 会員以外：44,000円 ※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。 ●受講お申込み後、「受講証」はマイページより出力できます。出力が難しい場合は会場でお名刺等でご本人確認させていただきます。 ●「請求書」は別途発行します。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
講師プロフィール
キャリアカウンセラー 北川和恵 氏
受講者の目線で熱く語りかける講義は、受講者のモチベーションを高め、ポジティブな思考と姿勢、能力を引き出すことで定評がある。ユーモアを織り交ぜながら、個々の問題点を気付かせ能力を最大限に引き出す指導で、研修を実施した多くの企業からも、頭だけの理解ではなく行動に移せるようになったと、絶大な評価を得ている。
【著書】
『サッと さりげなく 楽しく「気くばり」ができるコツ』(三笠書房)、『できる人が続けている「先読み仕事術」』『気がきく人のスマート仕事術』(同文舘出版)
カリキュラム
１．人の心と行いを動かす人間力強化【ディスカッション・演習】
（１）人を動かす人間力向上
（２）指導者が点で指示をしていませんか？
（３）成果の上がる習慣でチームを動かしていく【気づきトレーニング】
（４）チームを好循環に巻き込む力を強化し自分も成長する
（５）「できるリーダー」の指導の共通点
１）意識のアンテナを立てさせる ２）俯瞰させる
３）気づかせる
（６）自ら考え行動させるにはコツがある
２．今の「部下育成のあり方の変化」に対応する
（１）自分の部下育成方法が通じないと思ったことはないですか？
（２）相手に興味を持ち理解する【ディスカッション・演習】
・ 怖い表情で仕事していませんか？
・ 傾聴できていますか？
（３）多様性は強いチームを創る
・ 多様性を受け入れ活用する
（４）ＯＮＥ ＯN ＯＮＥ の効果的な教え方
３．いまどき社員の部下育成【ディスカッション・演習】
（１）いまどきの若手社員の実態と３つの志向
（２）部下のタイプ・状況で関わり方を変える
（３）ティーチングとコーチングの使い分け
（４）褒め上手・叱り上手のポイント理解
（５）部下の心理を読み解けばうまくいく！【ケーススタディ】
・ 基本的なマナーが身につかない部下
・ 作業にミスが多い部下
４．正しく性差能力を認識しやる気を引き出す
（１）無意識の先入観や偏見を自覚する
（２）リーダーに求められる正しい性差能力の認識
・ 女性の部下が、あなたに相談に来ました【演習】
（３）女性脳と男性脳の価値観の違いを理解する
５．年上部下の心を動かし行動に繋げる【演習】
（１）プライド・経験を尊重する
（２）役割を明確に伝える
（３）的確に指示を伝える
（４）相談するように伝える
（５）タイプ別の上手な関わり方
（６）年上部下へのフィードバック
・ 元上司の部下にどう注意しますか？
（７）年上部下の褒め方
（８）心に響く伝え方
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。