【新企画】 未来を担う人財を育てる！部下・後輩の成長を促す実践的OJTスキル習得セミナー【大阪来場形式_S201】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

　～一人ひとりの価値観を見定め、自己成長させる仕掛けづくり～

このセミナーでは、部下・後輩を指導する立場にあるOJT担当者が、自己理解を深め、効果的なリーダーシップを発揮し、部下や後輩の成長を支援・育成するための実践的なスキルを習得していただきます。
まず、自己分析を通じて指導担当者自身の課題や思考のクセを把握し、固定概念からの脱却を図ります。
これにより、自己管理能力を高め、冷静かつ客観的に業務に取り組む基盤を築きます。
次に、リーダーシップの発揮に必要な5つの理論（ルール、位置、利益、結果、成長）を徹底的に落とし込むことで、リーダーとしての信頼性を高め、部下・後輩を、更にはチームを効果的に成長へ導く力を養います。
最後に、価値観の異なる部下や後輩の資質を理解し、その可能性を引き出すためのテクニックを習得します。
自信を持たせるための具体的な方法を学ぶことで、部下や後輩が自らの能力を最大限に発揮できる環境を整えます。
これにより、チーム全体のパフォーマンス向上を目指します。
この研修を通じて、メンバーのみならず、指導担当者自身の自己成長と、チームの成長を同時に実現するための総合的なスキルを身につけることを目指します。

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講師プロフィール

キャリアアップ・ラボ株式会社　 チーフコーディネーター
井上 舞 氏　

祖母が営む旅館を引き継ぐため、若女将としての修行を英才教育として受け、和の文化を学びながら育つ。学生時代には大手下着メーカーにヘッドハンティングされ、モデルとして活動しながらマーケティング戦略を学ぶ。キャリアチェンジ後には、様々な企業とタッグを組み、マーケティングの知識を生かした組織活性化の仕組みづくりや、適性分析を活用したオリジナルの教育制度を確立し、従業員や社員が自然と行動変容を起こす講師として活躍している。

カリキュラム

 １．自己分析から、課題と思考のクセを明確化する

　　～自分をコントロールすることの重要性～

　１）「カッツ理論」を用いた自己分析

　　①テクニカルスキル

　　②ヒューマンスキル

　　③コンセプチュアルスキル

２．リーダーシップを発揮するために必要な５つの理論学習

　１）ルール　～場の空気ではなく言語化されたルールをつくる～

　２）結果　　～対等ではなく上下の立場からコミュニケーションをする～

　３）利益　　～利益の有無で人を動かす～

　４）結果　　～プロセス評価ではなく結果を見る～

　５）成長　　～目の前の成果ではなく未来の成長を選択する～

３．部下・後輩の素質を見抜き可能性を引き出す

　　～自身を持たせるためのテクニックを習得～

　１）尊敬されるリーダーの条件

　２）「４つのタイプ分析」で戦略的にニーズを掴む

　３）部下育成チェックシート

　　～自分のマネジメントを客観的に把握する～

　４）コミュニケーションの大前提

　５）部下後輩の成長を促すテクニック５ＳＴＥＰ

◎筆記具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。