★来場開催★テンポのいい語り口で大好評仕事の質とスピードを高める論理的思考と問題解決法【名古屋来場形式_N203】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

　 今や現場では次々に問題が発生し、どんどん解決していかなければ現場が機能しなくなります。
　また、問題もますます複雑化しています。現場で実務を推進している方こそ、論理的思考法を身につけ、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、解決する力が求められます。
　本セミナーでは、仕事の問題を主体的（正確かつスピーディー）に発見し、課題を特定し、解決策を導くための手段として、論理的思考の手法を学習していただきます。
　具体的事例・演習を通して改善力・問題解決力の基礎を身につけていただきます。

【論理的思考を習得すると ⇒ 説得力の高いパフォーマンスができ、仕事の生産性が高まります】

【本セミナー受講のゴール】
・仕事の効率を高めるための論理的思考を使った問題発見＆問題解決のスキルを習得
・ロジカルシンキングの基本概念の理解（論理的に考えることの意義を理解）
・思考道具の中で今回は、主に「ＫＪ法」と「ロジックツリー」を習得

★受講者の声★

• ・対処療法でなく、ロジックツリーを活用して根本的な課題解決策を導き出す大切さを学んだ
  ・クレームなどの問題が多いので、ロジックツリーを利用してトライしたいと思った
  ・話が非常にわかりやすく、具体的な例を使って説明いただけて、より理解が深まった
  ・フレームワーク思考の道具は多くあり、自分に合うもので、気楽に始めることが大事と学んだ
  ・論理的思考法がなぜ仕事に役立つか、どう役立てるかを理解することができ良かった

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講師プロフィール

ビジネス ディベロップ サポート　代表　 大軽俊史 氏

同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総研ビジコン、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。コンサルタント歴は25年以上、研修、講演回数は3000回を超える。事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」を指導モットーとしている。近年では年間200日以上の講演を担う。

カリキュラム

アイスブレイクと本研修の学習視点【ディスカッション】

１．問題解決スキルの世界へようこそ！～慣れれば世界観が変わります～
　(1)今日からロジカル人材の仲間入り！【ディスカッション】
　(2)論理的に考える（＝ロジカルシンキング）とは？
　(3)論理的に考えることは難解？考え方はシンプル！３つのポイントとは？

２．職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは？
　(1)職場でこんな会話に心当たりはありませんか？
　　　～非論理性の象徴的エピソードのご紹介～
　(2)本テーマの習得は、仕事の生産性向上が究極の目的

３．問題解決に導く基本ステップとは？
　(1)基本ステップの理解
　(2)ルート①／ルート②の意義

４-1．ステップ１：課題（＝イシュー）特定力とは？
　(1)課題（＝イシュー）さえ明確になれば無駄は生じない
　(2)課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
　(3)皆さまが自己紹介で述べられたイシューは？【ディスカッション】

４-2．ステップ２＆ステップ３：表層問題と本質問題の違い
　(1)表層問題への対応も一次的にはもちろん必要
　(2)本質問題を捉えることも必要

５．短絡的思考に陥らないための考える枠組み
　　「ＭＥＣＥ／フレームワーク思考」とは？
　(1)「ＭＥＣＥ（思考）」とは？
　(2)「ＭＥＣＥ分解」の演習【ディスカッション】
　　　1)友人を分解　　2)従業員を分解　　3)顧客を分解　　4)仕事を分解
　(3)フレームワーク思考とは？

６．問題解決のために使える３つの思考道具とは？
　　～問題解決に導く様々な方法を知り、武器をつくる！～
　(1)なぜなぜ分析とは？　定義と事例紹介
　(2)ブレスト＆ＫＪ法とは？　定義と事例紹介　
　(3)ロジックツリーとは？　定義と事例紹介と演習
　　 1)ロジックツリーの特徴とは？
　 　2)ロジックツリーの弱点とは？
　(4)事例紹介
　(5)演習【ディスカッション】
　　 テーマ：全社的に、リモートワークが定着しきれない原因は？

７．本研修のまとめ

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。