経営幹部が「採算意識」「数字のセンス」を 磨かなければ業績は伸びない ！強い会社を作る 経営幹部の数字の見方・使い方【大阪来場形式_S009】

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• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

　～自社のあるべき姿と方向性を見直して「儲かり続ける会社」をつくる～

ビジネスは最後は数字で評価します。したがって経営者・幹部には、数字を読み解く力が求められます。
習得すべきテーマは、決算書を読めるようになること、月次の業績を数字でチェックできるようになること、ビジネスシーンで数字を使って的確な意思決定ができるようになることの３つです。
このセミナーでは、ひらがなやたとえ話を使って、わかりやすく解説をしていきます。
数字に弱い方にうってつけのセミナーです。この機会にぜひあなたも数字コンプレックスを払拭してください。

◎セミナーの中で自社や得意先の決算分析ができます！できるだけ決算書をお持ちください。

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講師プロフィール

御堂筋税理士法人 ファウンダー　税理士
御堂筋パートナーズ株式会社　取締役相談役
小笠原 士郎 氏

大阪大学経済学部卒業後、（株）クボタ、会計事務所勤務を経て、平成3年会計事務所開業。財務 管理をバックボーンに、経営計画の推進、起業変革、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティ ングやセミナーなど幅広く活動。「儲かり続ける会社作り」の実践指導には定評がある。そのセミ ナーはわかりやすい解説と、経営感覚あふれた明快な切り口で高く評価され信者も多い。

【著書】『中小企業の経営ナビゲーション』（PHP研究所）、
　　　　 『はじめての経営計画100問100答』（アスカ出版社）ほか

カリキュラム

序．だれでも数字に強くなれる！
（１）経営の課題は儲けてお金を残すことである
（２）数字の管理は経営で２番目に大事である（ドラッカー）
（３）数字に強くなるための４つのテーマ
　　　決算書を見れる、利益を増やす思考法をもつ、月次の業績を
　　　チェックできる、個々の場面で損得を判断できる

１．決算書から経営幹部に必要な数字を読み解く！
（１）決算書は図にしてみるとよくわかる
（２）決算書はアニメで見るとよくわかる
（３）損益計算書は儲けの構造図である
（４）貸借対照表はお金の構造図である
（５）運転資金がわかれば数字に鋭い幹部になれる
（６）貸借対照表は３つのものさしで評価する
（７）決算書からわが社の財務の特徴と課題を理解する
（８）経営指標は、生産性、稼働率、儲け、お金の残り方の４つで計る
（９）ワーク 20分でできる自社の決算書分析

２．月次決算・月次業績を見て打つ手がわかるようになる！
　    ～効果的な数字の資料の作り方と数字の見方～
（１）月次決算は予算と比較して考える
（２）経営に役立つ月次決算を経理に要求せよ
（３）根拠のある予算を作ると経営チェックが格段よくなる
（４）売上と粗利益は単価と数量を顧客別・製品別でチェックする
（５）固定費は科目で分けて見る
（６）月次決算で打つ手を考える４つの手順
（７）「もうけのカーナビ」ー毎月決算予測を見ながら打つ手を考える
（８）「経営のコックピット」ー経営の数字を見える化することで自ずと業績が上がる

３．利益を増やすための数字の思考法を身につける
（１）経営でだいじな数字の４つの見方
　　　利益方程式と損益分岐点、偏りを見る、生産性思考、P×Q思考
（２）利益方程式を使って利益を計算できるのが基本
　　　売上高×粗利益率－固定費 ＝利益　
（３）自社の粗利益率と月々の固定費を知り
　　　損益分岐点を知っておく
（４）日々の仕事は日々の固定費を上回る粗利益を稼ぐことだ
（５）８０：２０ 偏りの法則－多いもの順に並べる
（６）生産性をあげることがこれからの経営の最大のポイント
（７）幹部は、お金・設備・人の効率に敏感になれ
（８）売上と粗利益は単価×数量で考える
（９）稼働と回転で数量をあげることが儲けるポイントである

４．個々の場面で損得を判断できるようになる！
（１）受注の是非を判断する方法
　　　―増分思考こそ判断のベース
（２）引き合いがあった、さあ受注したほうが得か？
（３）設備投資の是非を判断する方法はこれだ
（４）してよい投資、してはならない投資
（５）会社で使う金には金利がかかっている
　　　すべてのお金は儲けを生み出すこと

結．数字に強い幹部の条件

◎筆記具をご持参ください。

※撮影、録音はご遠慮願います。

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。