部長の役割は課長とは全く違う！ 幹部社員として活躍せよ！部長の役割と仕事【大阪来場形式_S141】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

　～部長に必要な能力を認識し、能力開発の進め方を学ぶ～

部長の役割は課長とは全く違います。
単に部門を管理するだけでなく、幹部社員として会社の成長を牽引していくことが求められます。
既に役員になっていたり、役員候補であったりと部長職はまさに経営幹部としての活躍が期待されているわけです。
しかし、部長になっても課長時代と意識・行動が変わらず、幹部社員としての仕事ができていない人が多いのも事実です。
このセミナーでは部長や役員としての長年の業務経験を有する講師が自らの経験を踏まえて、幹部社員としての部長の役割と仕事の仕方についてわかりやすく解説します。
経営幹部として成果を上げて会社の期待に応えられる人財になりたい人必見のセミナーです。

（本セミナーは、講師の質問に対して受講者同士でディスカッションして考えることを多く行っていきます。）

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講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 大塚直義 氏

東京大学 経済学部 卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンス専攻）東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、経営企画、新規事業開発、Ｍ＆Ａ・資本提携等の業務を２０年経験。その後、４社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。2013年に経営コンサルタントとして独立。経営経験が少なく業績向上などの経営課題に悩む後継社長に“増収増益が当たり前になる経営方法”をお伝えし、『経営のプロに変える』サポートを提供、多くの企業を短期間で業績改善させている。公開セミナーや企業研修では500回以上登壇。自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいセミナーと好評を得ている。

カリキュラム

 １．部長の役割とは？
（１）部長と課長の役割の違いとは？
（２）幹部社員としての役割
（３）優先的に行うべき仕事とは？
（４）部門長としての４つの役割

２．経営環境の構造的変化
（１）経営環境の構造的変化を認識できているか？
（２）激変する環境下での企業経営
（３）ピンチをチャンスに！

３．業績を決定づける経営の要因
（１）業績不振の主な原因
（２）会社経営の3大要素

４．戦略思考力を高めよう！
（１）マーケティング戦略の強化
（２）これからの時代のビジネスモデル
（３）事業構造変革の必要性
（４）経営戦略策定のプロセスと留意点

５．会計財務に強くなろう！
（１）“できる部長”は数字に強い
（２）貸借対照表を注視しよう！
（３）キャッシュフロー経営の重要性

６．組織マネジメント力を高めよう！
（１）会社組織のマネジメント
（２）“経営の仕組み”を整備
（３）経営計画の8つの意義とは？
（４）“計画系の仕組み”で会社を成長させよう

７．自身のリーダーシップを高めよう！
（１）リーダーシップとは？
（２）PM理論
（３）状況適応のリーダーシップ
（４）マネージャーから変革リーダーへ

８．会社の成長を牽引できる部長になろう！
（１）部長に必要な能力
（２）能力開発の進め方
（３）幹部社員として活躍しよう！

◎筆記具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。