★来場開催★「とにかくがんばれ」よりも大切なこと新任者のための「プロアクティブ係長」セミナー【名古屋来場形式_N103】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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　「係長」は管理職ではありませんが、その一歩手前、マネジメントの登竜門といえるポジションです。プレイヤーとして仕事の成果も求められながら、部下や後輩の育成、業務の効率化など、やるべきことは多岐にわたります。しかし、昨今の残業の削減や様々な働き方、メンバーの多様化などもあり、その目的を達成することは容易ではありません。
　本セミナーでは、係長として先を読み、前向き（プロアクティブ）に任務を果たすため、（1）そもそもの係長としての役割を体系的に理解し（2）係長としての役割を遂行するために求められる仕事の進め方（段取り）と時間の使い方（タイムマネジメント）の方法を習得することを目指します。
　講師からの一方的な講義だけでなく、ご自身で考え、議論し、振り返ることで、当事者としての気づきを促しながら進行いたします。また、「係長タイムマネジメントシート」にてご自身の今までの仕事の仕方を振り返り、今後、係長としてどのような仕事に注力するかを洗い出していただきます。

※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）

★受講者の声★

• ・係長としての６つの役割は、今後の業務に活かせる内容なので、活かしていきたい
  ・全体的にわかりやすく、内容がとらえやすかった
  ・自分が命令型のタイプだとわかった。今後は支援型とうまく使い分けていきたい
  ・考えをアウトプットする機会が多く、身になる気付きが非常に多いセミナーだった
  ・仕事の割り振りの重要性や、自分から能動的に動くことの大切さが理解できた

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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第4部 ディレクター 三村宗充

2002年筑波大学 第二学群 人間学類 卒業後、同年（株）パソナ入社。以来日本国内にて人材派遣を中心とする人材サービスの営業・支店責任者のほか、BPOのプロジェクトマネージャーを歴任。その後中国現地法人北京支店にて支店責任者に従事、帰国後は海外勤務者管理BPOサービスの提案営業ならびにチーム責任者、自社海外事業現地法人の経営管理支援等、海外事業管理を営業・管理の両面で従事。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社以降、人材育成分野でのコンサルティング、研修を手掛ける。ブレンディッドラーニング・デザイナー。認定レジリエンス・トレーニング講師。
【主な講師実績】
階層別研修、中堅社員スキルアップ研修、営業力・営業マネジメント力強化研修、レジリエンス研修等

カリキュラム

１．係長の役割とは
1）係長とは「マネジメントの登竜門」～そもそもマネジメントとは～ グループワーク
　・あなたが考える係長の役割とは？
　・マネジメントとは「所属メンバーを使って組織を維持・発展させること」
　・リーダーシップとの違いとは？
　・組織における“監督者”としての位置づけ
2）係長が強いチームを作るために果たしてほしい6つの役割
　・当事者意識の枠を拡げた業務遂行
　・個人の問題ではなく組織の課題解決
　・リーダーシップを発揮して職場活性
　・部下を動機付けし、指導を通して成長を支援
　・能動的・積極的な上司補佐
　・現状に甘んじない自己成長
3）6つの役割から自分の係長としての現状を考える 個人演習 グループワーク
　・あなたが果たせている役割と果たせていない役割を考える

２．係長としての役割を果たすための段取り・タイムマネジメント
1）周囲を巻き込んで仕事をする係長ならではの段取りとは？
　・そもそもの“Purpose（目的）”と“Goal（目標）”を示す重要性
　・“D（実行）”から“P（段取り）”と“C（検証）”に軸足を移そう
　・他者に仕事を依頼する際の段取りのポイント
2）係長としての仕事の優先順位を「重要性」×「緊急性」の4象限で考える 個人演習
　・係長にとって重要な仕事とは？ グループワーク
　・なぜ緊急な業務は生まれてしまうのか？
3）係長としての重要な仕事に注力するために検討・実行すべき「減らす」「なくす」
　「任せる」仕事
　・係長がすべての仕事を抱え込む必要はない
　・「任せる」前に「減らす」「なくす」ことを検討しよう
4）自分自身のタイムマネジメントを振り返る 個人演習
　・「係長タイムマネジメントシート」を使ってあなたが取り組むべき係長としての
　　仕事を可視化する

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

◎筆記用具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。