◇◆新企画◆◇中小企業だからできる！ 将来の逸材を採用する手法【大阪来場形式_S630】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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　～自社で活躍する人材を見抜き、惹きつける採用戦略を実践する～

コロナ禍後の経済活動の回復と、少子化を背景に売り手市場が続く昨今、企業の採用選考の早期化が加速し、新卒採用市場はますます激化しています。
こうした中、必要な人材採用の成否が、会社の将来を左右するほどに、その重要性が増しています。
採用市場において競合他社に勝つためには、新卒採用を戦略的に取り組む必要があります。
このセミナーでは、業種や規模を問わず、全企業にとって重要な人材採用について、将来の逸材となる「化ける人材」、の採用へ向け、どのようにして採用戦略を練り、応募者を惹きつけ、応募者を判断していくのかをお伝えするとともに、自社のターゲットを明確にするペルソナシートを作成していただきます。

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講師プロフィール

コォ・マネジメント株式会社　 代表取締役　中小企業診断士
窪田　 司　 氏

2006年香川大学経済学部卒業。地域金融機関に就職し、経営企画部門・人事部門を経験。2014年中小企業診断士として独立し、中小企業から上場企業まで幅広く採用・育成・評価などのコンサルティングを実施。2017年には、コォ・マネジメント株式会社を設立し、企業の規模や地域や状況などを踏まえた経営目線の人事支援を展開。著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』(スタンダーズ)、『小さな会社の採用は「スキマ」を狙え』(秀和システム)がある。

カリキュラム

１．中小企業の採用はコンセプト勝負
　 １）採用活動の全体像とイメージ
　 ２）採用の基本戦略
　 ３）採用コンセプトとは
　 ４）採用コンセプトの事例

２．伸びる人材の見つけ方
　 １）自社にとっての逸材の考え方
　 ２）人材要件と求める人物像
　 ３）ハイパフォーマーの要素分解と検証の着眼点
　 ４）ペルソナ化の技法　　　ワーク　

３．求職者を３倍集める候補者群の考え方
　 １）母集団形成ではなく候補者群を考える
　 ２）オンラインで集める手法
　 ３）対面で集める手法
　 ４）求職者を惹きつけた企業の事例から考える

４．情報提供の質が応募の質を180度変える
　 １）惹きつけと見抜きの割合から考える
　 ２）情報提供で陥りがちな罠
　 ３）求職者ニーズを考える　　　ワーク　
　 ４）情報提供の事例３選

５．惹きつけと見抜きを両立させる選考
　 １）選考の種類
　 ２）構造化面接の流れ
　 ３）自己紹介で惹きつける
　 ４）質問を構造化して見抜く

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。