チームを「最適化」し目標達成につなげる新任管理者の基礎力養成講座【大阪来場形式_S101】

• 　～管理者に必須の「目標マネジメント」「行動マネジメント」「部下育成」の基本を習得～
  
  
  ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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組織から与えられた目標を達成する為にチームを『最適化』することが管理者の役割です。
最適化とは ①仕事そのものの流れを管理し
　　　　　 ②その流れの中で部下の能力伸長を促すことです。

このセミナーでは新任管理者の方々を対象に目的達成を前提とした仕事の管理手法と部下育成手法を学んで頂くことで、部下と良好な関係を築きながら目標達成に導ける管理者の下地を獲得して頂きたいと思います。

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講師プロフィール

株式会社ワークセッション　代表取締役　 鈴木 泰詩 氏

前職は、リクルート主要都市総代理店。総務長として自社採用活動、社内人事マネジメント、社外顧客向けの採用・教育セミナー運営などに従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の運営に携わる。2007年、人材育成支援を事業ドメインとして独立、2013年には㈱ワークセッションを設立し、現在は、大手企業・学校法人等、幅広い組織に対して、階層別スキル研修・マーケティング研修等の指導を行っている。業績向上に繋げるための、現場視点・受講者視点に立ったきめ細かい指導を得意とする。

カリキュラム

１．組織が求める管理者像とは

　１）管理者に求められる仕事の２側面

　　　～「マネジメント」と「リーダーシップ」～

　２）マネジメントとリーダーシップの違い

　３）マネジメントストラクチャーとリーダーシップストラクチャー

 
２．管理者に求められる目標マネジメント

　１）目的の強化

　　・上から降りてくる目的をどのように理解し部下へ伝達するのか

　２）目的（目標）の示し方

　　・目的（目標）管理がうまくいかないのは目的（目標）を管理しているから

　　・目的（目標）目標による管理の実践

　　・ＭＢＯシートの理解

３．管理者に求められる行動マネジメント

　１）業務の課題解決とＰＤＣＡ

　　・ＰＤＣＡサイクルは新入社員。課題解決が管理者レベル

　　・論理的思考と構造化スキル～

　　・課題の本質的な分析を追及する～

　２）仮説化構築のＯＯＤＡループと部下への権限移譲

　　・肩書きと年齢の呪縛を解き放つ

　　・管理者ほど、情報のアップデートは必要なワケとは

４．チームの理解とリーダーシップ

　１）部下の成長を阻害する決定的な要素

　２）一体感はあるのに成果に繋がらないチームの正体

　３）組織に必ず存在する「やる気のない部下」の正体

５．ＯＪＴ指導の理解とリーダーシップ

　１）部下後輩の継続行動支援

　　　～現状のＯＪＴと本来あるべきのＯＪＴ

　２）継続行動の阻害要因とその打開策

　３）納得感のある動機づけ手法

　４）継続的な承認手法

　５）具体的な行動支援手法

　　　～ティーチングとコーチングの相違点とその活用領域～

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。