マネジメントで効率性、リーダーシップで効果性を高めるプレイングマネジャーの仕事術【東京来場形式_T120】

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セミナーのねらい

　今や中間管理職の99％が当てはまるというプレイングマネジャー。その仕事は、プレイヤーの仕事に加え、チームマネジメント、部下育成など多岐にわたり、業務量の負担も年々重くなってきています。
　本セミナーでは、そのようなプレイングマネジャーが、多岐にわたる業務を効率的かつ効果的にこなし、業績を上げていくためのヒントを「リーダーシップ」「マネジメント」の2軸に分解しながら学びます。
　1日のセミナーを通じてアクションプランを明確にし、行動に移すことができるように、講師のコーチングセッションやロールプレイのデモンストレーションも織り交ぜ、体感しながらプレイングマネジャー必須のスキルを身につけることを目指します。講師は、心理カウンセラー、エグゼクティブコーチなどでも活躍する、小倉広氏です。

★受講者の声★

• ・ダイアログ１on1の効果が思った以上に良かったです。
  ・相手の立場に立って取り組みたいと思います。
  ・対話の重要性、リーダシップ・マネジメントの違いを理解し使い分けていきたい。
  ・1 on 1ミーティングの重要性をとても感じました。
  ・講師の方の説明がとても明快で理解がよく出来ました。熱意も伝わってきました。
  ・対話の重要性についてやコミュニケーションの本質が分かった。
  ・部下との接し方など同じ悩みを持った方もいて、共感する部分が多かった。
  ・何をするにしても、まずは信頼関係を築いてからが大切だと理解した。

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講師プロフィール

株式会社小倉広事務所　代表取締役　
公認心理師・心理療法家
小倉　広 氏

青山学院大学卒業後、新卒でリクルート入社。就職情報誌の事業企画、商品企画、営業企画、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で12年過ごす。その後、現東証一部上場のソースネクスト常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。自らの失敗を赤裸々に語る体験談と心理学の知見に裏打ちされた論理的内容、さらにはオンライン研修を知り尽くした飽きさせない腹落ちのカリキュラムで人気を博し、年300回を越える講演、研修に登壇。「一年先まで予約が埋まっている」講師として依頼が絶えない。また著作50冊、累計発行部数100万部超のビジネス書作家であり、同時に心理カウンセラー・セラピストとして経営者、管理職、個人事業主を中心に個人面接を行っている。

カリキュラム

１．プレイングマネジャーと専任マネジャーの違い
1）上場企業プレイングマネジャーに関する調査より
2）求められる役割と能力の違い
3）どのような人を育てるか
4）リーダーシップとマネジメント

２．マネジメントに関するヒント
ヒント１ オートマティズム組織
ヒント２ 組織の複雑性：ルールとコミュニケーションの視点より

３．オートマティズム型マネジメント
1）見える化＋指標化で全自動尻叩き ～KGI、KPI、OKR～
2）改善の3Sで武器を持たせる
3）アイドル歌手のセンターからプロデューサーへ
4）DO中心からPCA中心へ
・私のマネジメント改善点 ディスカッション

４．リーダーシップに関するヒント
ヒント１ 内発的動機づけと外発的動機づけ
ヒント２ 状況適応理論

５．エンパワーメント型リーダーシップ
1）上シャワーと横シャワー ～成功事例共有会～
2) 「指示命令」から「任せて感謝」へ
・「Direction（指示）」から「Delegation（委譲）とAppreciation（感謝）」へ
3）ティーチングからコーチングへ
・ティーチングとコーチングの違い
・私のリーダーシップ改善点

６．プレイングマネジャーに最適な1on1ミーティング
1）1on1とは何か
2）1on1の目的と企業業績の関連性
3）デイビッドコルブの経験学習サイクル デモンストレーション
・仕事の成功体験からノウハウを抽出する

７．チェックアウト
・アクションプランと気づきの共有

※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。