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意思決定に役立つ！ 管理会計の実践ノウハウ【MUFGビジネスセミナーアーカイブ728】
- 東京
- 受付中
セミナーのねらい
管理会計の最大の目的は、会社としての正しい意思決定の手助けです。裏を返せば、管理会計を正しく身につけていないと、「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。
本セミナーでは、「この商品はなぜ儲からないのか」「値下げすべきかどうか」「社員を望ましい方向に取り組ませるための業績評価はどうすればよいのか」等、実践で使える豊富な演習を通して、管理会計と財務会計の違いを明確にし、意思決定に関する多くの“気づき”を与えます。経営管理に関わるすべてのビジネスパーソンに、是非受講していただきたいセミナーです。
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（動画本数：5本、動画時間：5時間02分）
※本セミナーは2023年12月13日開催オンラインセミナーのアーカイブ配信です。
お申し込み方法：通常セミナーと同様にお申込みください。
★受講者様Eメールアドレス宛に視聴IDををお送りしますので、受講者Eメールアドレスは必ずご入力ください。
★動作環境・視聴テストをご確認のうえお申込みください。
＜視聴推奨環境＞
【PC環境】
・Windows
OS： Windows 10［ 64ビット版 ］ Windows 8.1［ 32ビット版／64ビット版 ］
ブラウザ： Microsoft Edge Chrominum 87 Firefox 83 Google Chrome 87
・Mac
OS： macOS v11.0 Big sur macOS v10.15 Catalina macOS v10.14 Mojave
ブラウザ：Safari 14
【モバイル環境】
・Android
OS: Android11.0 Android10.0 Android 9.0 Android 8.0 Android 7.1
ブラウザ:Android Chrome
・iOS
OS: iOS 14 iOS 13 iOS 12
ブラウザ: Safari
★オンラインセミナーアーカイブ配信は、LMS「OpenSesame」を使用します。
OpenSesameはデジタルナレッジ社KnowledgeDeliverを使用しております。
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＜動作テスト環境＞
下記UDLより下記テストユーザーID/パスワードでログインいただき、動作をご確認ください。
UDL：https://open-sesame.study.jp/rpv/
ユーザーID：MURC_TEST03
パスワード：MURC_TEST03
★受講者の声★
- ・管理会計は努力の方向を決定するが印象的でした。
・管理会計、財務会計がためになりました。
・弊社が行っていた管理会計は、経営戦略を考えるのに全くいかせていなかったこと（ただの予算集計のみ）また、どう活用するかで経営戦略が立てやすくなることが勉強できました。
・知識は簿記1級テキストだが、概念・考え方が分かったことは良かった。
・実際の数字を基にした例題がわかりやすい。
| ジャンル | 経理・財務・税務 |
|---|---|
| 対象者 | 経営幹部、事業部門リーダー、経理・財務部門ご担当者の皆さま |
| 開催日時 | 視聴期間：8日間（申込締切：2025年11月5日（水）） |
| 講師 | 金子 智朗 氏 |
| 会場 | オンラインアーカイブ配信 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：35,200円 SQUET一般会員：38,500円 会員以外 ：44,000円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ★同セミナーご受講者様は上記に関わらず一律3,300円にて承ります。 お申込みの際備考欄にご記入ください。 【視聴期間について】 受付後、別途担当よりEメールにてご連絡いたします。 原則、水曜日（祝日の場合は火曜日）までのお申込み受付分について、 翌週月曜から翌々週月曜までの8日間が視聴期間となります。 木曜日以降受付分は翌々週の月曜日からの開始となります。 別の期間でのご受講をご希望の場合は、ご連絡メール返信にてお知らせください。 ※SQUIET会員以外のお客さまは事前振込確認の後ID発行になります。 【ご受講について】 視聴期間中は時間を選ばず、何度でも繰り返し視聴できます。 テキストはログイン後、PDFにてダウンロードいただけます。 ★視聴期間の延長はできません。 ★IDの共有は禁止しております。1IDにつき1名様ご受講いただけます。 別の方のアクセスが判明した場合は人数分の受講料を申し受けます。 ★視聴画面の複製、画面コピー、テキスト・資料の複製・コピー、共用は固くお断りいたします。 これらの行為が発覚した場合、当社から損害賠償請求等の法的措置をとる場合があります。 【ご請求について】 ★お申込み受付後、会員区分を確認のうえご請求書をお送りいたします。 【お申込みのキャンセルについて】 キャンセルにつきましては、ご受講開始の前週木曜日（祝日の場合は水曜日）までに ご連絡いただければ、受講料を全額ご返金いたします。 受講ID登録以降のキャンセル、他のセミナーへのお振り替えはいたしかねますので、 ご了承ください。 ただし、代理の方にご視聴いただくことは可能です。 受講者変更の場合は事務局までご連絡ください。 |
講師プロフィール
公認会計士・税理士 金子智朗 氏
【著書】
『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』（同文舘出版）、『ストーリーで学ぶ管理会計入門』（kindle）など。
【ホームページ】 https://www.brightwise.jp
【オンライン会計事典】 https://www.kaikeijiten.com
カリキュラム
１．管理会計とは何か
1）会計にもいろいろある
2）管理会計と財務会計の違い
情報の利用者／利用目的／関心の対象／法規制
２．意思決定 ～知らない間に判断ミスを犯している～
1）比較対象を明確にする
【演習】ピザ屋はいくら損をしたか
2）管理会計特有のコスト概念
【演習】どちらの店で買うべきか
3）変動費と固定費を明確に分ける
【演習】アウトソーシングをするかどうか
4）限界利益と貢献利益
5）撤退条件
【演習】追加受注をするかどうか
6）価格戦略?値下げと値上げ、難しいのはどちらか?
【演習】値上げと値下げのインパクト
・どこまで値下げできるか
7）損益分岐点分析
【演習】損益分岐点の求め方
【演習】安全余裕率、損益分岐点比率
8）値下げ戦略成功の条件
３．業績評価 ～管理会計をカタチにする～
1）カタチの重要性
・人は目に見えているカタチで判断する
・人は採点基準通りに行動する
2）変動費と固定費に分ける
【演習】強化すべき部門はどれか
3）固定費を個別と共通に分ける
【演習】撤退すべき部門はどれか
4）費用を管理可能性で分ける
【演習】不振部門にエースを投入するには
5）あるべき管理会計のカタチ
４．バランスト・スコアカード ～戦略と行動を結び付ける～
1）バランスト・スコアカードの本質
2）なぜ4つの視点か
※電卓・筆記具をご準備ください。
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（動画本数：5本、動画時間：5時間02分）
※本アーカイブセミナーは2023年12月13日開催の同セミナーを録画したものです。
※動画・テキストの画面キャプチャ、複製は禁止いたします。